工作总结

到公司已经三年多时间了，经过领导的关心、同事们的帮助，我胜利完成了一个学生到企业员工的转变，一个单纯的学生到技术骨干的转变，现在已经融入了公司这个大家庭，同时对公司的组织机构、工作流程等各个方面都有了一些了解。

回顾过去的几年工作历程，有经验、有教训、有失误、有收获。所有积累的经验有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，有利于进一步提高自己的业务技术水平。

下面我将分几个方面对这几年来的工作进行总结：

一、 工作回顾：

作为技术员、资料员，预算员我按照公司各项规章制度，按时按质地完成了甘肃省委大教梁住宅工程、兰州金川科技园住宅区工程、兰州大学体育馆工程、八冶兰州基地北院B3住宅楼工程、兰州大学一分部13、14#教职工公寓工程等各项管理工作。

1、工程资料管理：

在甘肃省委大教梁住宅工程和兰州金川科技园住宅区工程我主要从事工程资料和部分预算、技术等工作。

甘肃省委大教梁住宅工程主要从事竣工资料验收移交工作，整个移交过程从施工单位到监理单位再到建设单位，按照国家工程资料验收规范和地方验收规范规定，使我对竣工资料验收移交这个环节更加明确，甘肃省委大教梁住宅工程是省委重点工程，对工程的要求等都比较严格，竣工验收工作均按照规范严格要求，整个资料的移交，将自己在资料方面的缺点和不足一一梳理清楚，这就为以后工程中起了决定性作用。

对于金川科技园住宅区工程，12幢住宅楼、动力中心、外网工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方代表、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。但工作中也存在不少弊端。

兰州金川科技园住宅区大小14个工号，按照监理要求工程资料分工号做，隐蔽工程必须附图，工程资料必须跟随施工进度，面对如此庞大资料又需要制图，部分住宅楼楼型不相同，需要重新制图，这就要求不但要快速完成资料，而且要认真仔细，做到尽量少出错，在工作当中又要及时提供各工程的材料供应计划，这就使得工作比较繁忙。

2、工程材料管理：

兰州科技园住宅区工程材料大部分属于甲供材料，科技园工程又分包三个工程队伍，材料计划要总结在一起上报，材料到施工现场以后分给三个队伍。而材料计划上报都是包工队自己报后，项目部再统一上报给甲方，由于这三个队伍不是专业队伍，对材料计划上报混乱、材料名称不清晰，甚至是今天要用材料今天就上报计划，而且在数量上都是挤牙膏式上报。更有甚者，个别包工队连供的设备都不认识，也不知道在哪里用。甲供材料不能及时到达施工现场，再加上每次供进的材料跟实际上报计划不符，又要分给三个包工队伍，这就给工作上带来了很多不便。

在材料计划上我尽量让报的清晰，包工队做好后我再核查校对然后上报，但对于刚刚参加工作的我缺乏工作经验，再加上每天又要做许多资料，尽管认真核对，最后还是有些许混乱。在以后的工作中我要吸取以前的经验教训，争取做到条理清楚

兰州大学体育管工程由于结构比较复杂，对预算人员来说材料预算也比较麻烦，为便于从材料上控制工程成本，就此项工作从施工图预算与投标预算对比分析，对出入较大的，在提材料计划时，对于出入较大的大宗材料，多人复核计算，深入现场实际查看、测量，尽量做到在工程材料方面得到控制，将施工成本降到最低。

3、工程技术质量管理：

在过去的几年中，学到了不少技术知识，也积累了不少经验，特别是在兰州大学体育馆工程中遇到的问题都是难点，简单的做以总结，首先该工程交够复杂，图纸问题比较多，设计院在设计时对结构吃的不够透彻，就造成在施工过程中问题表较多。

施工中遇到问题我们及时与监理单位技术人员、设计人员、建设单位技术人员联系协商解决，将图纸问题减少到最少。

在施工作业开始前我及时编制施工方案、技术交底并下发给施工人员。由于设计图纸的欠缺和不完善，加上后续图纸会审时时间紧迫，在施工当中就暴露出了很多问题，在施工过程中我与设计院经常构成了解设计意图。

对于施工人员来说不仅仅要懂技术还要控制工程成本。在这个工程施工中，由于结构复杂工程量变化较大，在施工现场尽量做到成本增加及时签证，对于能够办理的现场签证、变更，我及时与甲方联系，都办理了现场签证，对于含糊不清的工程量增加都组织监理单位、建设单位现场核查、拍照。采用多种途径将施工成本降到最低。

4、工作经验和教训：

从事安装分公司资料编制、技术员工作几年以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：

相应经验欠缺，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清。

工程资料滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。

工号多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。

以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但对于把查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、资料员的职责，在今后工作中将努力做到更好。

在过去的工作及日常生活中，发现水电暖施工中存在的一些质量通病，具体总结以下几个方面：

1. 住宅楼排水系统相对给水、采暖系统较为复杂，特别是卫生间内管件较多，往往图纸上的比例尺寸与实际不符，在做预留洞时按照实际施工尺寸考虑预留，避免预留洞成型后给施工带来不便。

2. 电气开关、插座位置在预埋时按照土建标注的水平线用水平管抄平控制尺寸，严禁用直尺控制尺寸，否则将会出现成型后开关、插座安装标高相差较大。

3. 在做工程预算时，底稿要做到自己清楚，最好能做到别人看来也清楚，以便查阅。严格按照清单编写预算书，避免漏项。

4. 水电施工要注意相互配合，特别是在进行金属管道、散热器等电位连接当中预埋管线、盒，水电专业之间施工一定要配合，必须明确具体位置，避免施工完毕后发现位置偏差较大又需重新移位。

5. 对工程资料管理方面特别是楼号较多的工程，对工程资料进行系统的管理，一定要建立资料台帐，资料明细登记，分清楼号排放，做到一问必知，装订顺手，避免资料后补等不必要的现象发生。

以上问题是我在日常工作中总结出来的，虽然对工程质量形象进度等方面没有大的影响，但对我今后的工作起到了不可忽视的作用。

二、今后工作展望：

新的一年即将到来，回顾过去几年的工作，展望未来工作，势必对自己今后的工作学习会带来一定帮助。

通过总结过去几年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时还需要多看书，认真学习规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力、业务能力，加强工作责任感，及时处理好个人的各项工作。

个人期望发展方向: 从实际出发，从现场管理出发，从理论与实际相结合出发，努力发展成为技术过硬、预算精通、项目成本控制精通的综合型人才。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

天时人事日相催，冬至阳生春将到。在新的一年里，我们要抓住机遇，珍惜机遇，用好机遇，继续保持创新、发展的精神状态，增强加快发展的责任感和紧迫感，以更大的胆略、更足的劲头和更实的作风，解放思想，与时俱进，团结创新，扎实工作，为八冶的发展书写更加辉煌的诗篇，为八冶实现走在中西部前列的目标奉献热情和力量！ 

三、项目管理方法及建议：

管理是企业发展的永恒话题。争创一流业绩，就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维、新理念、新方法，努力创建企业文化、项目精神，培养敢争第一、永争第一、敢为人先的思想，在总结中提高，在提升中发展。 

建议：

   1、构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活力，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板、创亮点、抓典型、树标杆活动，营造永恒的竞赛氛围。

   2、完善教育培训机制，开展“和谐员工”，素质提升工程，造就一批技术精湛的岗位能手。

   3、在管理上坚持创新、严纪律，力求做到以管理教育落实为目的，规章制度落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理内容，追求最佳的管理效果使项目建设得到全面提升。

   展望今后的工作，我将再鼓干劲，将以饱满的热情，力争把来年的项目建设成为优质、环保、绿色、和谐的工程，以最快速度，最佳效益，最好形象展示企业实力，全面完成各项任务。

最后，我衷心祝愿各位同事万事如意、健康平安！祝愿我们的企业繁荣昌盛、再创辉煌！

八冶建设集团第一建设有限公司

王 凡

2011年11月21日