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房地产项目月报模板

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____公司_______项目管理月报
200______月)

第一部分 摘要
一、 基本信息 二、 销售报表 三、 计划执行 四、 总体资源

第二部分 营销月报
一、 上月销售总结 二、 本月工作计划


第三部分 项目月报
一、 进度管理 二、 质量管理 三、 现场管理
四、 项目动态


报送日期

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[单击此处键入姓名] [单击此处键入姓名] [单击此处键入姓名]
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第一部分 摘要
一、基本信息
XX项目X月基本信息
项目启动时间 总建筑面积 (万平米) 合作伙伴


总用地面积 (万平米)


容积率


不计容积率的建筑面积(万平米)
操作面积

单位名称(设计公司/总包单位/销售代理)


工作内容/标段




设计

工程

营销

总图 备注:
注:项目启动时间:土地合同签定后付地价款累计超过500万,合作项目累计超过2000万的时间
05年经营计划:填写的为05年的初始计划,必须经过一线公司总经理确认 总建筑面积:包括不计容积率的建筑面积
单位名称(设计公司/总包单位/销售代理):设计包括建筑、景观、室内
工作内容/标段:该公司在本项目中工作的内容和范围;设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区
总图:要求总平面的分期分区明确,与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致 备注:如追加项目总面积、规划调整造成项目面积变化等特殊情况说明
二、销售报表
均价 已推 项目名称


套数

面积

新售 套数

面积

(元/M2

挞定及退回(套)

实际净销售 套数

面积

累计净销 套数

面积

库存 套数

面积

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三、总体资源
XX项目本月资源变化表
分期名称 x y z
完成施工 (万平米


开工面积 (万平米


新上市存 (万平米


签约面积 (万平米)


竣工面积 (万平米




注:完成施工图为本月内完成施工图的建筑面积; 开工面积为本月内主体开工的建筑面积;
新上市存量为本月内取得预售证的建筑面积; 签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积; 竣工面积为本月内竣工的建筑面积。
填写本页与下页表格,表格内无数据处必须填写0



四、项目节点计划


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第二部分 营销月报
一、上月销售总结 1. 销售小结
1.1 计划完成情况
月度计划完成情况
X月计划 X月完成
套数
X% 签约面积 (同财务口径)

X% 签约金额

X% 认购面积 认购金额
签约均价 (大定面(大定金积) 额)







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年度计划完成情况
X年计划 X年完成
套数 X%
签约面积 X%
付款方式选择情况
本月 项目累计


组数

按揭付款
比例

一次性付款 组数

比例

签约金额 X%
年度均价


第三部分 项目月报
一、进度管理 1. 进度概况
描述整个项目当月设计、工程的进度概况。 2. 进度形象图片
要求提供能真实反映现场施工进度的图片,以下例格式添加: 注意:请将图片缩小后再插入月报中,尽量减小月报文件大小。

3. 本月进度完成情况




项目进度计划 任务项
完成情况
计划完成时间

调整时间

偏差 天数



原因简述
偏差影响
纠正措施





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4. 下月计划
下月设计、工程的进度计划,可用以下表格描述,也可用project文件形式。 专业 设计 工程 其他

二、质量管理 1. 设计变更综述
XX项目X分期 变更发出累计 超过1月设计院未签字



本月发出 原因




累计设计院未签字




计划工作任务项


计划完成时



风险/问题



对策


注:按变更的单项计算,不按张数计算。
2. 质量综述
对项目总体工程质量的概述:

3. 质量情况及对策
工程标段



质量问题

对策

备注
4. 供方评价
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对各标段的总包、监理及主要分包商在本月内的人员管理、协调合作、质量控制情况进行描述。 三、现场管理
**说明:现场管理主要指施工现场安全文明施工、以及环保情况。 1. 现状
2. 措施

四、项目动态 1. 项目大事记
1、施工图完成、项目开工、封顶、开盘、竣工、入伙等重大节点完成情况。 2、项目获得设计、工程质量、营销等奖项情况。
3、项目创新应用:设计理念、工程质量改进、营销手法、新技术新材料应用、当地市场动态等方面有出色创新、或值得关注之处,可在集团内介绍推广。
2. 资源变化
1、项目工作群人力资源变化情况。
2、项目合作(设计、总包、监理等)资源变化情况。

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