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安全验证

时间：2023-11-16 19:10:29 下载该word文档

11、组长：为科室管理工作第一责任人，负责统筹、安排科室6S管理工作，监督科室6S管理持续执行情况，协调沟通需跨部门工作的事项。2、秘书：负责协助组长开展和监督实施工作，制订科室6S管理具体实施方案并落实执行，科室奖惩机制，定期沟通及检讨，并协调解决问题。3、组员：协助组长、秘书实施本科室6S管理工作，负责具体实施，收集实施过程中遇到的问题，及时反馈实施过程中存在的问题。二、工作要求（一）全体护士1、掌握6s管理法知识，树立正确的理念，并把理念落实到日常工作和生活之中。2、执行各项6s管理法工作指引，执行五6s管理法规范项目，养成人人有好的习惯。3、规范病区环境管理，使工作环境达到安全、舒适、高效、整洁。4、按规范统一病区的治疗室、护士站、医生办公室、病房物品的摆放位置，清除了与工作场所无关的物品。5、各类物品分类、分规格摆放，标识清楚，物在其位，实现了人、物、场所在时间和空间上的优化组合，操作时物品取用及时还位，寻找不费时，达到提高工作效率。（二）科室6s管理法的成员1、以护长为首科室成立6s管理法管理检查小组，由高年资护师、积极参与科室管理的年青护士组成。2、3、负责对全体员工包括医生、护士、清洁工进行培训，负责检查、整改。具体做法：科室划分区域，每个区域指定一名负责人，按照6s管理法标准进行管理。每周安排一人值日，对存在的问题，进行原因分析，并按照6s管理法要求及6s管理法规范制订整改措施。4、5、指导并督导责任护士按要求完成6s管理法规范。全科医务人员坚持每天执行6s管理法，尤其提倡下班前对自己当班的工作进行回顾，检查未做好的工作，及时纠正。6、通过连续不断地坚持执行6s管理法，使全科医务人员提高了环境品质管
2理意识，养成了工作认真、规范的习惯。7、落实6s管理法管理制度，结合6s管理法质量管理小组督导问题进行针对性持续改进。三、工作步骤1、成立:6S推行小组并拟定活动计划2、规则：组织制定各项6S规范和审核标准（李敏如）3、培训：宣传6S基本知识、各项6S规范（胡凤）4、执行：全面执行各项6S规范，自我审核（全体护士）5、监督：组织检查、互相评估（全体护士）6s管理法质量标准1、整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，有必要的留下来，其他的都消除掉。2、整顿：把留下来的必要用的物品依规定定位、定量摆放整齐，并加以标名。3、清扫：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，当设备出现异常时马上及时进行修理，使之恢复正常运转状态。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除去，或者表示出来放在仓库之中。从而保持工作场所干净亮丽的环境。4、清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，是工作人员觉得整洁、卫生。5、素养：每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（习惯性）。6、安全：建立、健全的安全管理体系，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。6s管理具体实施办法

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