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工期进度计划及保证措施(3篇)
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工期进度计划及保证措施施工进度计划总体思路1、减少设计更改,提前准备材料,拓宽加工渠道,做好准备工作。
2、加大管理力度,做到层层把关,防止材料错位,做到条理清楚。
3、施工区各自独立,各区间平行施工,区段间流水作业。 工程施工前的准备 施工准备的条件:
1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同,以便及时进行预埋 配合设计和安装工作。
2、合理安排施工图深化设计顺序,在施工图完成后呈报业主及 监理公司,得到认可后即进行材料采购。
3、施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审,由公司总 工程师进行技术交底,各部门会审,安排有经验的项目经理和施工人员参加,领会设计意图,将施工中可能遇到的矛盾提前解决。
工期进度计划及保证措施(二)
(一合理组织、科学管理工程项目施工
1、实行项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制。使 项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构,配备素质高、能力强,有管理水平的项目经理部,使用经济和行政手段,确保施工进度。
2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
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3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制,提高劳 务层的积极性。
4、实施每周例会制度,发现问题及时解决。
5、全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制,保证进度的实施。
6、严管理、细控制、消除质量隐患,确保各分项、分部工程一次验收通过,减少返工,加快进度。
7、合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工,以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
8、克服季节性对施工的影响,加强与气象台联系,提高预见性,提前做好准备工作,确保综合进度的实现。
9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸,并编写分部分项工程技术交底资料,及时进行技术交底。
10、对图纸中的有关问题及时整理汇总,提交给设计单位和业主,尽早完成图纸会审工作。
11、材料部尽早做出工料分析资料,编制材料采购计划,机械设备进场计划提交有关部门及时落实,确保计划的实施。
12、编制更为详尽完善的施工方案,使各种工序安排更为合理。 (二加强施工协调工作
1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系,取得相关机构对工期管理工作的支持。
2、做好与交通管理部门的协调工作,服从交通管理部门的管理。
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3、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作,减少不必要的纠纷。
4、实施每周例会制度,由建设单位、监理单位、设计单位参加,工程出现的问题及早解决,以免延误工期。
(三保证人力资源的投入,严把进场施工人员的素质关 1、公司投入最优秀的施工管理人员,严格管理,保证工程质量与进度。
2、优化生产要素配置,择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度,充分发挥企业潜力和职工的积极性,提高工作效率和劳动生产力。
3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度,为工期保障提供基本条件。
4、根据施工进度编制人力进场计划,并按实际工作进度作相应调整,保证人员配备充足。
5、充分利用施工间隙,对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训,提高施工人员的素质。
(四严抓工程施工原材料的采购和投入到位
1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果,编制详细的材料进场计划,组织采购。
2、根据公司iso9001。2000质量认证体系要求选择合格的供方,并严格执行材料进场检验,保证材料质量,严禁不合格材料用于工程。
(五保证足够数量的先进施工机械设备投入到位
1、使用先进的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运
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转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。
2、根据施工进度计划编制机械进场计划,提前进行检测调试。 3、投入先进的检测设备,如先进的地下管线探测仪、全站仪等,确保试验检测工作顺利进行。
4、投入的施工机械定期进行保养检修,保证施工机械的可使用率。
(六资金保障。项目的工程款项实施专款专用,同时,可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。
(七严抓各工序的施工质量,保证工程施工的流畅进展。
工期进度计划及保证措施(三)
第一章施工组织设计
第二章施工进度计划及保证措施 2.1施工进度计划
根据本工程的实际情况和施工规范要求,结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况,整个工程计划于
进入工地准备, 正式开工,
结束,接到通知后,我项目部将立即投入施工准备工作,保证以最快的速度进场,轮班施工,确保工程如期完成。
2.2工期保证措施
科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期。
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如若中标,我单位将按照有关内容进行并承诺,并按照施工总体进度进行统筹安排,做好临建设施;同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案,深入施工现场为开工前施工做好充分准备。
我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置,同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排,严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度,确保工期。
抓好施工黄金季节的计划安排,从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要,实施平面、立体交叉作业,同时抓好非关键线路,同步展开,整体推进工程进度。
____组织体系保证
建立健全完善的技术保障体系,确保施工生产顺利进展和加速施工进度,实行总工程师质量总负责的技术责任制,配备足够的有施工技术经验的工程技术人员,除编制好实施性施工组织设计外,对关键工序还必须编写施工方案;认真执行技术交底制,实行分项工程施工前的现场技术交底制度,技术交底必须成为施工生产的依据,确保施工质量和安全生产,加快施工进度。
2.4生产计划保证措施
1、提高分项工程质量一次合格率,减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度,减少施工干扰。
3、安排好职工生活,开展劳动竞赛,加快工程进度。
4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规,如同招标人、设计、监理、科研部门的联系,加强与地方政府及有关部门,四邻百姓的联系,加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作,减少扰民和民扰。
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5、施工期间建立进度控制的组织系统,按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。
6、加强施工中进度控制,将实际进度与计划进度对比,及时调整。
7、建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目标实现。
2.5其他保证措施
2.5.1采用“四新”技术,保证工程进度
1、积极采用新技术,新工艺,新材料,并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效,保证进度。
2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工,省去了抹灰工作量,缩短了工期,节约了投资。
2.5.2加强土建、水电专业的配合工做
1、装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施,尽可能减少其实际占用工期天数。
2、加强水电安装与土建配合工作,要互相协调,配合默契,安装工程要及时了解,掌握土建的施工进度,使预埋。预留以及安装项目得以及时完成,减少返工,加快施工进度。
2.5.3加强成品保护
1、做好成品保护工作,减少不必要的返工、返修浪费,加快施工进度。
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2、对全体员工加强教育,晓之以理,在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上,要求班长要强调职工的成品保护意识,提高员工的职业道德和职业素养。
3、在每天的班前例会上,要求班长要强调职工的成品保护意识,提高职工的职业道德和职业素养。
2.5.4其他保证措施
1、成立外协领导小组,加强各方面协调工作,是各个环节密切配合,减少施工干扰,提高施工效率。同时加强对职工的教育,文明施工,遵纪守法,拥政爱民,建立良好的施工外部环境。
2、密切注意天气预报,加强排水设施,修筑好道路,为晴天施工创造良好的施工条件,尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响,并特别要加强各项安全防护措施。
3、严格工期奖罚制度,重奖重罚,激励职工工作积极性和责任心,确保工期,创优质工程
4、根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较,及时协调修正,妥善调配机械配置的数量,不断加快施工进度,确保工期按期优质完成。
5、本工程施工采用二班作业。一般节假日安排正常施工,有关人员假期轮休。农忙期间实行出勤奖,鼓励职工多出勤,保证工程进度。
第三章