县长对政府班子成员的意见

一、常务副县长

一是工作要求多，指导少。安排工作命令居多，对下级要求多，不注重工作指导。例如，有时安排工作任务不考虑工作实际，时有硬性摊派的现象。二是抓落实的狠劲还不够。比如XXX这项工作，较早就有群众及“两代表一委员”提出异议，但是可能考虑到部门工作的积极性，一直没有拿出措施，导致国有资产在一定程度上流失。直到这次路线教育活动开始后，以及这项工作被列入常委会即知即改项目后，才进行统一管理、登记和出租。

二、分管工业副县长

一是凭经验主观办事多。认为自己在乡镇工作时间长，对基层工作都熟悉，遇到问题有凭老经验、老办法去解决问题的行为。例如，在解决企业遗留问题时，就不愿再下去和群众交流，而是用老办法解决，导致问题解决缓慢。二是调研不够具体深入。到企业调研，多是到大型企业，到中小企业比较少，但实际上工业经济的发展既要靠大企业支持，也要靠小企业补给。

三、分管文教副县长

一是学习不系统、不全面。特别是在当今信息时代，对出现的许多新媒体还存在“不敢用、不会用”的情况，特别是作为分管文化教育工作的县长，更要时刻捕捉到瞬息万变的信息，建议在这块上要加强学习。二是开拓创新的意识不够强。要加大对文化市场管理方面的探索和研究，加大对文化娱乐场所监管力度，深入一线调研，创新工作方法，净化社会环境。

四、分管农业副县长

一是工作存在得过且过思想。自认为在班子中年龄偏大，进取精神不强，所以平时缺乏主观能动性。建议继续加大美丽乡村建设力度，以产业为支持，不断增加农民收入。二是工作中好人主义思想严重。不愿得罪人，不敢承担责任，对不是自己分管的工作，不愿多问、多了解，不发表意见建议。例如，参加县政府常务会议和县长办公会议，一般不愿多发言。

五、分管城建副县长

一是学习钻研不够。在城乡一体化建设方面，对新情况新问题学习研究不够，建议加强学习研究，创新工作思路，加快推进城乡一体发展的步伐。二是担当意识不够，有畏难情绪。比如说，城建口任务重、事情多、矛盾多，有时不敢直面矛盾，只简单推给下级处理。

六、分管招商副县长

一是工作作风不实。安排部署多，督促落实少。例如，在招商引资和项目建设上，虽然出台了一些优惠政策和服务措施，但个别政策落实不到位，落地企业进展慢，没有拿出好的解决办法。二是工作方法不够灵活。例如，今年产业集聚区招商工作落后，产生急躁思想，对下边同志不问情由、不讲原因，批评同志不讲场合、不讲方式，伤害了同志们的工作积极性。