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生产部年终工作总结

　　篇一：20XX年生产部部长年终总结
　　生产部部长年终工作总结及年后计划：
　　尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！
　　今天我非常荣幸受公司的委托作中法园区年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：
　　去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我向大家表示衷心的感谢！
　　下面就20XX年1月至今的工作情况我向大家报告如下
　　1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了设备的搬迁，、生产车间的布局、品质监控和车间环境的改善。
　　2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工　　
人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
　　3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
　　４、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
　　总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
　　明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
　　一、现场5s管理
　　全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
　　①车间生产设备由于人员流动性大，不易控制，为此实施定人定岗定时检查制度，严格落实设备日常保养和维护，做到设备合理使用，健康使用。
　　②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。③实施5s管理看板的更新，使其更具实效性；
　　二、成本控制与改善
　　1、成本管理改善
　　认真落实王总指示，把冲床搬迁到新厂，有色金属的冲压，机加工，装备等工序全部在新厂进行，最后按照客户需求从新厂发货。避免新厂和老厂来回周转运输，造成车辆，人员，时间的浪费，缩短生产周期，提高准时交货率。
　　对各项成本指标进行了修订，加强等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
　　2、做好节约、消耗控制
　　培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。例如手套原来每月消耗约1340元左右，合计年消耗约1.6万元，现要求依旧换新，拿烂的到仓库换新的，每月每人限额3双，锻造和铸造工每月每人限额5双，脏了洗干净再反复使用，年合计8千元左右.仅此一项今年约节约8千元。
　　3.工装模具的节约，模具工，加工中心人员和技术人员共同探讨做方案，避免工装和模具的外协，尽可能自己加工，既节约成本又缩短周期，例如下本体模具外协下落要最快7天的周期，而自己两班倒48小时就可以做好，仅此一项节约5天时间.
　　4.骨干人员的重点培养和关注，例如锻造设置机长负责制，由机长负责模具加热，安装，温度调试，避免职责不清，导致锻造前几个活的报废，如果每次开机锻造各项工作准备到位，每次节约2个料，年节约700个棒料
　　三、产品质量与工艺管理
　　1、质量管理
　　质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好自检、互检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强人员素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
　　2、工艺管理
　　①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
　　四、安全生产、设备维护与人员管理
　　1、安全管理
　　加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
　　2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
　　3.人员管理，因为生产5大要素的人，机，料，法，环中人是最重要的，所以要加强人员培训，多沟通交流，
　　五、组织建设
　　1、制度完善
　　围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
　　2、精益推进
　　班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。
　　生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
　　六、岗位技能和学习型团队建设
　　为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
　　以上几方面将是生产部20XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织
　　学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
　　各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20１7年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20１7使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！
　　在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！
　　谢谢大家！
　　篇二：20XX年车间年终工作总结报告
　　20XX年车间年终工作总结报告
　　5
　　20XX年车间年终工作总结报告
　　时光荏苒，岁月穿梭。当我们还沉浸于“十八大”胜利闭幕的喜悦和集团公司“百亿”目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了20XX年各项任务指标和辅助指标。回顾一年里，我看到了公司干群思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远瞩。
　　作为一名普通党员，我有信心、有决心，带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严格要求，始终保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成绩，在平凡岗位上积极践行着一名共产党员的先进本色。
　　一、警钟长鸣，抓好安全工作
　　一年来，在公司正确指导下，车间始终把安全工作作为重中之重，全年安全事故为0。车间始终坚持以人为本，以树立安全生产责任意识，以强化落实提高班组安全生产，结合实际情况提出一些与安全生产密切相关的要求：
　　1〉树立安全生产责任意识，把安全工作放在首位；
　　2〉采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情况尤其是安全监控点运行情况，加大检查力度，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除隐患，防止事故发生；彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等......
　　3〉定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将不安全因素控制在萌芽状态，确保安全生产。
　　二、狠抓质量管理，确保降耗增效
　　一年来，在公司领导重视和Qc小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原来3.04%下降至0.73%，产品损耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之间，都优于目标值。同时车间认真执行落实各项质量制度和质量过程控制程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理好进度与质量关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
　　1〉车间结合自身实际情况制定了《彩印车间过程质量控制》和《彩印重大质量预防措施》将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标；
　　2〉定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈；
　　3〉严格加大对原辅材料的源头监控力度，发现异常，立即停止使用，及时向有关部门反馈，避免造成大的质量事故和生产成本的浪费；
　　三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标
　　一年来，在公司领导、各部门大力支持帮助下，通过车间不懈努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱1881060个，品种29个，产品平均合格率达99.4%以上，估计到12月底完成215万左右，基本与去年持平。1〉进一步加强了生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，
　　推进精细化管理制度
　　2〉车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训，努力提高员工自身技能，同时，车间还加强“学习型班组”的创建把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、安全管理方面取得新的进展。现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。
　　四、未来工作设想、计划
　　1〉继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用；
　　2〉继续加强车间安全管理工作，向管理创新要效益；
　　3〉继续狠抓落实过程质量控制，加大质量力度，提高成品合格率；
　　4〉继续抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作；
　　5〉继续加大加强员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作；
　　回首过去，我们无怨无悔，展望未来，机遇和挑战犹存，信心与勇气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热情投身于汾酒事业，“与企业共命运，用于承担责任，有任务不推诿，有困难不避让”，以科学发展观为统领，将汾酒事业超百亿激动心情和十八大提出的宏伟构想转化为拳拳之心，认认真真学习，踏踏实实工作，以实际行动，在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚！
　　5
　　篇三：生产经理年终工作总结
　　篇一：生产主管年度工作总结(上传版)
　　20xx
　　年度工作总结与20xx年工作计划
　　20XX年已经过去，
　　回首我到xx公司担任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支
　　持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。
　　一、必须要融入公
　　司文化
　　1.产品的生产流
　　程认知
　　开始到公司上班时，
　　我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针
　　对生产部的生产流程进行改造，后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部
　　的实际情况安排生产。
　　2.人员管理方面
　　后来我调整了工作
　　方式，对现有的员工进行工作教导并且及时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产
　　中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。
　　生产部人员的频繁
　　流失是一件令我非常头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对
　　生产部的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要求，这
　　也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。
　　3.产品品质管理
　　方面
　　这也是我到公司的
　　工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。这都是需要进行管控的，我也亲自见证了
　　生产部从一开始的使用放大镜进行pcb电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的
　　特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。
　　二、必须要清醒的
　　认识到自身不足
　　“人就这么多，事
　　还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办？那就是每个人都得参与做事！”
　　这是x副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。
　　因此，后续针对产
　　品生产过程中出现的问题与挑战，以积极的认真负责的态度去处理每一件事情，碰到不懂的
　　问题要及时向xx及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不抱怨，不退缩，不敷衍
　　塞责！
　　三、必须要增强执
　　行力建设
　　针对生产部的工作
　　执行力我在有以下认知：
　　2.
　　3.不断的构想新
　　的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。
　　4.
　　生产部执行力不强
　　我认为有以下几点原因：
　　1.缺乏将工作分
　　解和汇总的好方法，目标效能缺失
　　2.缺乏监督组织
　　(品管部)和有效的监督方法
　　3.生产部的管理
　　制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际
　　4.管理干部的懈
　　怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞
　　5.执行过程过于
　　复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施
　　因此通过我在xx
　　八个月的工作实践，我认为生产部的工作甚至整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力
　　建设是势在必行！
　　以上几点是我xx
　　年的工作总结与体会，我认为我有很多的不足与亟待改进的地方，我会反思检讨总
　　结，在接下来的工作中，提高自身素养与动手能力，全力以赴的去对待每件事情，从细节做
　　起，脚踏实地，一件一件的落实，用生产部的实际改善来证明自己！以不辜负公司领导对我
　　的期望！
　　20xx年工作计划
　　针对已经到来的
　　20xx年，我将以港华考察时所提出的八点建议为重点开展工作，根据自身的能力，我的计划
　　如下：
　　1.
　　2.
　　3.
　　4.
　　5.产品的可追溯
　　性管理规范产品的生产流程，完善产品的作业指导书（sop），对工厂的产品生产进行标准化
　　改造仓库的物料分类与存放标准，仓库先进先出原则的确立与实施产品生产能力的提升，
　　生产计划的科学性与合理性产品品质管控的加强，规范品质管理手法，提升部门品质管理能
　　力，关键控制点的质量管控，部门员工全面品质意识的培训
　　6.
　　7.新进人员的岗
　　前培训，人员的在职培训，工作教导法则的实施部门执行力的提升，团队精神培养与执行力
　　以上七点为新的一
　　年我所要实施的项目，新的一年，新的挑战，生产部的整顿与改善也必然会进行，这需要信
　　心，耐心与恒心！我对公司充满信心！对本部门的员工也充满信心！最后真心祝愿我们公司
　　在新的一年里，业绩不断增加，公司规模取得大的进展，在公司的每一位同仁都能有大的收
　　获！
　　生产部：xxx
　　20xx-xx-xx
　　篇二：汽车制造业生产主管20XX年度个人工作总结
　　20XX
　　年度个人工作总结
　　尊敬的公司领导：
　　20XX年是是公司
　　走出困境、寻求发展的关键年。一年来自己在公司主管领导的指导教育下，围绕年度经营指
　　标任务，努力克服产品批量小不能定型、新产品开发周期长不能形成生产力等实际困难。
　　一、20XX年的主要
　　工作情况
　　1、加强人员管理，
　　稳定队伍增强凝聚力
　　任何现代企业的持
　　续发展，都必须坚持以人为本的管理理念。因此创造一个积极向上的工作氛围，是作为一个
　　车间管理人员的首要任务。自20XX年起国内汽车行业“井喷式”发展，各专用车私企全面
　　扩招，改装行业人力资源紧张，加之公司处于起步阶段，薪酬待遇偏低相对落差较大，少数
　　技术骨干甚至管理干部连续离岗，一度制约车间各项管理工作。针对此现象自己加大了对车
　　间人员凝聚力的建设，努力观察、发掘和培养各类人才，稳定干部员工队伍。
　　2、规范生产管理，
　　努力解决生产保障问题
　　公司成立以来，生
　　产保障一直是公司发展的瓶颈。销售人员费劲心机争取的订单，往往因为生产能力不足用户
　　无法接受，偶尔承接一个订单也往往因为生产、质量保障性差一次性就终结。根据此情况，
　　在公司主管领导的支持下，年初对生产管理工作花费了很大的精力。
　　培养和健全工装制作人员队伍，全面完善车间基础生产设施。分别在零星试制产品与批量定
　　型产品生产中发挥重要保障作用。全年共新制各类工装、样板435套、简易模63套。同时还
　　按照质量体系要求，规范了工模器具的申请制作、生产验证、持续改进等工作程序，保证了
　　制作质量与使用效果，使生产保障能力显著提高。尤其是生产线的建设从无到有，从部件工
　　装、简易模具，到工序排列、设备采购与现场布局，以及工艺与质量控制；从相关转运、吊
　　装工装设备与工位器具完善，短短的一个月时间迅速形成批生产能力。仅仅通过两个批次的
　　磨合整改，即迅速达到日产20台的生产能力并固化。
　　3、健全职责与工作
　　程序，抓住契机规范车间质量管理工作
　　20XX年质量管理
　　工作的重点是工艺、质量管理人员的培养与工作程序的建立。3月份车间逐步形成批量生产
　　和系列化后，物色选拔了4名工艺、质量人员，分别负责产品的质量与工艺管理工作。尤其
　　是在为期三个月的专项整顿工作中，重点对质量管理的相关职责和分工重新统筹安排。明确
　　工作职责权限与承担任务，规范工作程序，创造工艺、质量工作相对独立的工作氛围服务和
　　指导生产。对日常汇总的各类质量问题分别以现场看板图片曝光、专题会议幻灯片播映、现
　　场会点评、质量考核通报等形式加大质量工作宣传，警示和教育车间全员，使大家认识到车
　　间质量工作的严峻形势，提高质量意识。同时加大质量体系的建设，通过引导、培训等各种
　　方式提高质量管理人员管理素质。
　　4、强化6s管理，
　　提升人员素养，促进设备管理工作
　　现场管理工作一直
　　是车间的薄弱环节。由于现场管理直接影响到车间的生产管理、安全、设备等基础工作。
　　全员现场检查和集中观看现场抓拍问题幻灯片，通过图片曝光与学习对比，使大家真正认识
　　到现场管理的重要性。同时自3月份起车间协调专人负责现场6ｓ工作，全面规范现场、安
　　全、设备等管理工作，尤其在设备管理方面，也开始全面推行“三定三赔”（定置管理、定人
　　操作、定时保养；故意损坏加倍赔偿，过失损坏等额赔偿，提前报废差额赔偿。）将设备管理
　　与工资考核挂钩。
　　5、外塑形象，内强
　　管理，抓宣传工作促车间面貌转变
　　在抓好各项基础管
　　理工作的同时，自己对宣传工作也较为重视。推行了“外塑形象，内强管理”的宣传工作思
　　路，以职能管理人员为主成立了兼职宣传队伍。针对车间内部的新变化、新成果、新举措、
　　新办法等及时总结、分析、研讨，通过班会、早会、车间专题会、宣传板报、橱窗等各种形
　　式予以肯定或表彰。并踊跃向内刊投稿，全年共组稿28篇，中稿23篇（含简讯），其中个人
　　发表主题宣传稿件4篇。通过内强管理外塑形象，鼓舞了干部员工的士气，激励车间员工更
　　加自信、更加努力地投入到各项工作中去。
　　二、个人存在的主
　　要问题与不足
　　1、个人内外协调沟
　　通能力欠缺。
　　常生产、质量管理工作，需进一步加强学习弥补不足；
　　4、创新能力不足。
　　根据车间的工作性质，自己在相关新产品试制开发中工作依赖性强。
　　三、新年的主要工
　　作思路
　　1、继续加强车间基
　　层管理人员培养，从车间日常基础管理工作中锻炼，形成管理人才梯队，适应车间管理需要；
　　2、强化车间质量管
　　理工作，加大教育培训力度，以质量提升促生产发展；
　　20XX年元月4日
　　篇三：生产主管年度工作总结暨下年工作计划
　　生产
　　主管年度工作总结暨下年工作计划
　　20XX年工作总结
　　暨20XX年工作计划二零零六年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。铝价一
　　直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策
　　略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产
　　部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。20XX年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门
　　的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的
　　进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从20XX年的新年伊
　　始那天又走到了20XX年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来
　　的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，
　　鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问
　　题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了
　　大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电
　　泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部
　　门的产品销售要求。1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日
　　期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工
　　作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。2、其次，我每天及
　　时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发
　　现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。
　　3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，
　　并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因
　　造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究，
　　深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。4、人员管
　　理方面，在20XX生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很
　　多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样
　　的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺
　　利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，
　　我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各车间严把
　　生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一
　　个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从
　　而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。生产部
　　在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主
　　要有以下五个方面的不足：各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有
　　做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清
　　场意识薄弱，特别是挤压车间。由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，
　　加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，
　　不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，
　　继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展