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公司工作报告资料范文5篇
公司工作报告资料范文
5 篇
20** 年，是四方公司自成立以来经营总量大幅度提高的一年，也 是公司内部管理逐渐走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司公司的正确领导下，在公司经营团队的共同努力下，经过全体员工的艰辛奋战，四方公司以优异的经营业绩迎来了新的一年。超额达成了年初董事会决策确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个热潮。
一、 20** 年经营工作整体评论 1、生产经营成绩斐然
由以上数据能够看出， 20** 年经济总量和经济规模体现出高速递加的营运态势，公司的经济实力显然增强，为四方公司进一步的发展确定了优异的经济基础。
2、产品订货业绩突出。 20** 年，公司依据市场行情的变化，实时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场作为主攻方向，完美 了经销信息网络系统。截止 20** 年 11 月尾达成产品订货 5.49 亿元，估计整年达成产品订货 5.6 亿元。
3、产品研发收效明显。公司为了走差别化可连续发展之路，提高公司的核心竞争力， 20** 年初成立了新产品专项研发小组踊跃开发新产品，此中氯化氢反响器、三氯氢硅反响器的研制成功标记着四方公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。一是经过气化炉的生产制造掌握了大型压力容器的内壁堆焊技术 ; 二是引进了塔内件设计技术，优化了公司 的产品构造 ; 三是引进了惠杰软件，使公司设计制图效率提高了 50%。
5、人材引进初具规模。公司 20** 年连续引进大专以上学历人员 30 名，引进大专实训生 65 名，引进委培技校生 111 名。近几年累 计引进的大专以上学历人员占员工总数的 37.5%，使公司的人力资源构造向年轻化、知识化和高学历层次迈进。
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6、教育培训新奇扎实。 20** 年，公司连续多渠道、多层次的开 展教育培训工作 , 累计投资 165 万元，培训 354 人次，创办内、外培 训班 54 期，有 110 名员工分别获得了多项焊接资格证，有 10 人分别获得了一、二级探伤资格证，有 1 人获得了三级射线探伤资格证。
7、产质量量稳步提高。 20** 年公司集中精力解决产质量量方面
存在的要点问题。一是在生产单位抓工序质量控制 ; 二是重修生产现场技术服务支持系统 ; 三是重修质量 ( 重要 问题工作流程。
8、节能降耗再创辉煌。 20** 年经过全体员工的共同努力，节能
降耗工作获得了必定的实效，节俭了资本，减少了资料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。整年电、水、天然气耗费量分别为
1335240 度、 23578 吨、 556609m3，电、水的环比年均产值比分别降落了 52.1%、28.6%，天然气耗费量增添的主要原由是加热炉的投产使用。
9、设施管理、定置管理和安全文明生产稳步推动。 20** 年在从头完美设施管理、定置管理和安全文明生产实行细则的基础上，鼎力实行设施管理和 6s 管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
二、经营局势剖析
1、国内装备制造业现状
最近几年来，我国装备制造业发展较快，年均增添速度为 17.6%左右。但我们能够看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增添值率、 新技术新产品的研发能力等仍旧远远落伍于世界发达国家 ; 在家产构造上仍旧以劳动密集型为主，且公司集中度低，大型骨干公司少。
20** 年遇到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度减缓，部
分行业萎缩，如煤化工行业目前国家发改委仅同意神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目，其他煤制油项目暂停实行，面对行业萎缩的风险 ; 炼化行业市场需求急剧萎缩 ; 所以，很多装备制造公司面对订单少、收益低、货款回收难度大等困难，甚至出现损失、减产、减员现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电
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行业近几年发展迅猛，发展远景看好，金融危机对其影响程度相对较小，所以，能够说是机会与风险并存。
2、四方公司发展中的利害剖析 (1 有益要素
①钢铁行业的不景气致使不锈钢资料的降价，有益于公司进一步降低生产成本，扩大收益空间 ;
② 20** 年优异的经济运转态势为公司的进一步发展供给了坚固的经济基础 ;
③ 20** 年，公司投资 1964 万元购买、新建了一批要点设施，已所有投入运转，增强了公司核心竞争力。
④引进了大批的人材，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。
⑤新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日趋规范化。
⑥已经为 20** 年贮备了 2.5 亿元的订单。
(2 不利要素①生产场所狭窄，公司生产规模和发展速度遇到限制 ;
②跟着国内装备制造业的需求减小以及部分公司转型等，将会致使产品订货局势严重，甚至现有订单有遭受暂缓、撤单的风险。
③因为总量膨胀式的扩充，公司的资本链紧张、货款回收难度增大，财产欠债率较高。
④部分设施陈腐，使用年限过长，装备能力尚需增强。
⑤产质量量仍旧需要进一步提高。
⑥员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技术和职业修养与目前公司迅速发展的局势不相适应 ;
⑦公司基础管理单薄，管理工作粗放等。
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依据以上的经营局势剖析，联合公司的发显现状，我们提出用 3-5 年的时间来实现从根本上提高质量的构思。这就要求我们进一 步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把连续改良、求真求实的思路贯串于公司的整体工作之中。
三、 20** 年工作思路、奋斗目标与工作要点
20** 年，公司的整体工作思路是：整体规划、分步实行、要点打破、顺序渐进，努力实现经营总量安稳较快发展。
整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、全局和长远的角度出发，来策划公司将来的发展方向，在将来的 3—5 年内，我们要达成公司质量的提高，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和优异的质量。
分步实行，就是将公司的整体规划切割成若干个步骤，脚扎实地，一步一个脚迹的将各项计划付诸实行，最后实现公司可连续发展的目标。
要点打破，就是将公司在发展过程中遭受的重要难题进行专项调研论证，集思广益，拟订确实可行的解决方案，组织有关人员攻陷难关。
顺序渐进，就是要求我们依据既定的目标，谦逊慎重，不骄不躁，求真求实，连续改良，用自己突出的工作业绩来实现公司质量的提高。
依据上述工作思路， 20** 年公司的奋斗目标是：
1、工业总产值：亿元 ; 2、销售收入：亿元 ; 3、收益总数：万元 ; 依照上述奋斗目标， 20** 年我们要要点抓好以下工作：
1、稳固开辟市场，创立一流营销业绩。 20** 年订货局势比较严重，所以我们要更为努力，抓住机会，乘势而上，为四方发展源源
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不停地供给市场资源支持和家产支撑。一是要稳固已有的设计院和工程公司的合作关系