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安全验证
时间：2023-11-16 05:54:33 下载该word文档
财务部关键业绩考核指标（部门）
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/衡量因素
信息来源
评分方法
1、部门预算控制情况
5% Z=年（季）部门预算实际发生额/年（季）部门预算额x100%财务部
基准值
100%努力值95%挑战值
90% 发生差错凭证与总编制凭证的对比情况
2、记账凭证编制准确性
15% 基 准 财务部
值
努力值100%挑战值
Z 发生差错的凭证数量
编制凭证的总数量
二、关键业绩定性指标
评分方法
指标名称
权重
指标含义
信息来源
优秀（100~120分）良好（80~99分）合格（60~79分）需改进（60 分以 下）
杜绝了违纪现象，能够在监督中发现问并切实可行，能够很好地指导公司的财务管理工作。
及时准确地发现问题，避免了损失，财监督中发现问题，提出改良意见，并切实可行，能够很较好地指导公司的财务管理工作。
基本没有违纪事件，偶尔发生违反财务财务运作正常； 能够 制度事件，但损失较现问题。
在监督中发现问题。小； 不能在监督中发 题，提出改良意见，务运作良好； 能够在 3、财务管理工作评价
15% 监督财务制度执行公司高层
及时、 积极主动全面 及时编制、 监控和分 析预算情况
及时、完整完成预算基本能按时完成预算编制工作。基本能按规定实施预算监控，预算分析达到经营决策会议的分析要求。
预算编制工作缓慢。预算监控工作存在偏差。预算分析不及时，分析质量差。
完成预算编制工作。编制工作。 能按规定 4、预算管理情况
15% 公司高层
积极进行预算监控，实施预算监控，按时及时完成预算分析，完成预算分析，分析分析系统准确，建议具有建设性。
系统准确，建议具有一定建设性。
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