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正在进行安全检测...

时间：2023-12-03 17:11:55 下载该word文档

传播优秀Word版文档，希望对您有帮助，可双击去除！项目立项评审表项目名称：项目类型：评审人：地点：时间：。内容分项项目背景现状分析项目必要性及依据项目目标10差距分析需求分析范围界定预算分析项目应用规划项目实施方案战略方向责任单位需求单位项目团队团队建设职责分工进度计划里程碑计划项目投入产出预测分析效益评价633884否决项分值35主要评价内容评价标准得分项目背景分析透彻。好：3；一般：2；差：0-1；对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。项目目标清晰、具体、可量化、可实现，好：3-5；一般：2；差：0-1；好：8-10；一般：5-7；差：具备作为考核依据的要素。0-4；现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。好：4；一般：2-3；差：1-0；项目需求分析需求合理程度（不合理不予通过）□合理□不合理对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。好：4；一般：2-3；差：0-1；48好：6-8；一般：4-5；差：对预算总额及明细的分析，是否合理。0-3；1、解决方案成熟、具备实施条件；好：8-10；一般：5-7；差：2、方案内容唯一，无重复建设情况；0-4；3、方案符合市场或技术趋势。符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过）10否决项□符合□不符合33项目责任单位、责任人明确，职责、考核好：3；一般：2；差：0-1；权重明确。项目需求单位明确，职责、考核权重明确。好：3；一般：2；差：0-1；团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与单位人员。好：3；一般：2；差：0-1；团队成员职责分工合理、明确。好：3；一般：2；差：0-1；好：6-8；一般：4-5；差：有合理的计划安排。0-3；好：6-8；一般：4-5；差：确定项目关键任务，并有明确交付物输出。0-3；好：5-6；；一般：3-4；项目投资效益评价。不达标：1-2项目进度计划
传播优秀Word版文档，希望对您有帮助，可双击去除！合理量化风险分析444好：4；一般：2-3；差：有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。0-1；好：4；一般：2-3；差：有对项目实施中风险的全面预测分析。0-1；好：4；一般：2-3；差：针对每条风险都有合理的规避策略。0-1；根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。好：8-10；一般：5-7；差：0-4；