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信息化支撑企业跨越发展——广东温氏食品集团快速发展的启示
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信息化支撑企业 广东温氏食品集团快速
●
●
广东温氏食品集
（简称温
行为监测传感网４个项目，并建成了４个推广应用 示范点。
团有限公司
氏集团）创立于 １９８３年，现已发展
信息化建设过程及成果
●黄松德成一家以养鸡业、
养猪业为主导，兼 营食品加工的多元
周军波 规划论证。２００４年７月，温氏集团成立了由集
团信息中心与华南农业大学专家教授联合组成的集 中式信息系统项目筹建办，经深入调研，并邀请专 化、跨行业、跨地 区发展的现代大型 畜牧企业集团，目 前已在全国２０多个
省（市、自治区）建 成１５０多家一体化养 殖公司，是全国农 业产业化重点龙头
企业。２０１１年，温 氏集团全年上市肉
鸡７．７７亿只、肉猪 ６６３．５６Ｚｉ＂头，实现销
售收入３０９．９３亿元， 合作农户当年获利
３１．０９亿元，户均
６．３２万元。
温氏集团于 １９９１年开始着手信 息化建设，最初是 与华南农业大学合 作开发的局域网范
围内的专业户管理系统、肉鸡销售系统、出纳系统
等。２００５年，与金蝶软件公司合作并建立了ＥＡＳ 集中式信息管理系统，实现了ＥＡＳ系统对整个产业
链的全覆盖，从而实现了对所有下属单位的全面信 息化管理。
２０１０年，温氏集团将物联网技术应用于畜牧养 殖的育种、养殖、屠宰加工、物流运输和销售全过 程。建设了安全生产监控指挥中心、养殖场环境监
测传感网、养殖场视频监控系统和奶牛生理特征与
家进行了多次论证，于２００４年底向集团公司正式
提交了《集中式信息系统项目建设规划》，主要目 标是：①建设温氏集团企业数据中心，实现对整个 企业所有生产经营数据的集中管理；②按照可用性 高标准来建设数据中心计算机网络系统，确保整个 系统具备２４小时不间断运行的能力；③重新建立
一
套完整覆盖企业的核心产业链，以及４，－面实现数
据集成的应用软件系统；④建立能够实时反馈整个 温氏集团宏观运营状况的决策支持数据平台。
软件选型。软件选型主要原则是：①选择应用 软件系统合作伙伴，建立统一的应用软件底层平 台；②采取购买标准软件产品的方式，建立财务、 人力资源等通用领域的应用系统，开发养殖产业链
应用软件系统；③对于需要开发的应用软件系统， 首先采取与合作伙伴联合开发的方式，而后实现知 识转移，由企业软件开发团队自主开发配套领域的
应用软件系统；④核心系统建设。从２００５年开始， 按照数据中心硬件建设、ＥＡＳ应用软件系统开发与 实施２个专题，正式启动了集中式信息系统建设；
⑤持续扩充完善。从２００８年开始，先后自主开发 多个ＥＡＳ应用模块，实现了ＥＡＳ系统对整个产业
链的完整覆盖，同时建立了能够实时反馈整个温氏
集团宏观运营状况的决策支持数据平台。 中式信息系统》重大专项的全面完成，显
著提高了温氏集团的整体管理水平，极大地提高了 集团公司对下属单位的管控能力，为温氏集团的持
》中国农学会农业产业化分会协办》
地址：北京市朝阳区麦子店街２２号楼８０２室
８ 电话：０１０—５９１９４２１７ 邮编：１００１２５ ５
续高速发展奠定了良好的管理基础。 二是高层领导重视。信息化建设需要多组织、多 部门的合作。信息化管理系统工程成功实施的关键是 用科学的管理思想和先进的管理手段去规范企业的传
物联网技术的应用
在ＥＡＳ系统的基础上，温氏集团正在积极推进 物联网建设，已经建立了鸡舍温湿度监控、奶牛发 情监控等应用系统，并且实现了无线传感网与ＥＡＳ 系统的数据连接，明显提高了ＥＡＳ系统对生产过程 的实时监控能力。首期示范工程建设的以下技术已 一
统管理行为，企业高层领导始终如一的重视和支持是 企业信息化管理项目成功实施的决定性因素。
三是注重团队建设。要保证企业信息化项目的 实施，必须建设
支强有力的计
经可以在生产中应用。
一
是应用好ＥＡＳ系统。将肉鸡销售棚、饲料厂
等单位的电子地磅接人ＥＡＳ。可以自动将过磅记录 转换成肉鸡发货单，或者是原料人仓单，有效地提
高了管理流程的规范化水平，堵塞了管理漏洞。
二是视频监控。各单位可以将各自安装的视频 监控系统接人集团视频监控平台，各级领导与管理 人员可以直接在ＩＯ上随时查看下属单位的现场视
频，提高了对各个生产环节的监控能力。
三是奶牛佩带传感器项圈。能够自动记录奶牛
的行为特征，准确判断奶牛的发情指数。 四是建成标准化养殖示范小区。综合应用视频 技术、无线传感网技术、以及３Ｇ通讯技术，农户 使用智能手机，能够随时查看栏舍的现场视频以及 温度、湿度数据，远程控制自动喂料机、卷帘、风 扇、灯光等机械及电器设备。该项目配合温氏集团 正在大力推进的“合作农户效益倍增计划”，将机
械化设备与物联网技术紧密结合起来，提高了合作 农户的劳动效率和管理水平。
五是建成了数字化监控中心。该中心接入ＥＡＳ、 ＩＯ、视频、物联网等各种信息系统，能够实时监控、 综合掌握各单位的生产经营动态；如有需要，公司
的二级单位也可以建立区域ｆ生的监控中心。
温氏集团信息化建设的启示
一
是注重投入。信息４－ｔ＝的建设是一个长期、复
杂且庞大的２１２程，从资金、技术和人才等各方面都
需要有大量的投入。长期以来，温氏集团致力于信 息化建设，对信息化建设过程中的各方面需求都有 足够的资金保障。
算机人才队伍， 包括软件研发团 队、实施团队、
系统支持团队等。 良好的团队是系 统运行的重要因
素，系统的调研和分析、业务流程重组及最终系统
的运行都必须有专业团队的积极参与和通力配合。
四是自主研发、自主创新。温氏集团是典型的
农业企业，市场上软件产品只适合通用、标准的业
务系统。因此，集团信息化走的是自主研发、自主 创新的道路，量身定做软件系统，高度结合企业的 个性化业务需求与管理需求。
五是严格管理、计划控制。信息化系统的实施应 该早计划、早安排、早实施，才能早成功、早受益。
未来，温氏集团要将信息化延伸到企业每个环 节，真正做到“企业信息化”向“信息化企业”转
变。集团将全力推动物联网建设，实时对养殖生产 过程实行精细化、自动化、智能化管理和自动化控 制，同时通过远程自动化控制系统使农户实现规模 化养殖，让农民成长为现代家庭农场主，可以一边 开着自己的小车出外探亲访友、逛商场，一边通过 互联网对饲养现场实施远程控制。如，用手机驱动 自动送料系统并将数据直接上传到ＥＡＳ系统做汇总 记录；手机版养户中控系统可自动采集控制鸡舍温 度、湿度监测数据和预警信息，对鸡舍卷帘、风扇 和灯光进行自动调节，还可以展示技术员巡查记录
内容、视频画面、鸡群档案数据等。这样，不仅可 以促进温氏模式的转型升级，还可以吸引乐于将现 代农业作为职业的新一代农民。＿