在职工队伍建设中激发党建工作新活力

在经济新常态下，德百集团党委紧紧围绕企业改革、稳定和发展的新形势、新需求，以“服务企业发展，增强职工战斗力”为切入点，发挥基层党建的特点和优势，创新工作机制，在引导职工理想信念、激励职工干事创业、凝聚职工思想斗志，增强企业凝聚力和竞争力上展现出了新活力、新作为，为企业的改革与发展提供了强大的组织保证和精神动力。

一、创新实行党企交叉、党群一体化模式，确保党建组织根脉深入基层一线

德百集团根据实际情况，实行了党企交叉、党工一体化的创新模式，坚持党政组织网络与企业管理网络相结合，坚持党政的主导性与发挥群团的主动性相统一，努力推动形成党政占据主导、行政密切配合、群团积极跟进的党企群团一体化工作的新合力。

一是各支部书记由企业一把手担任，党务工作者也从各单位副总和主要管理人员中选举产生，一岗双责，使企业管理和党建工作完全融为一体，发挥最大的效率。企业把日常经营管理与党建工作有机结合起来，扩展到各个工作岗位上，一手抓企建，一手抓党建，两手同时抓，细化和明确责任的内容要求，确保责任落实到位。强化不同岗位之间的协调配合，共破制约、共解难题、共促发展，发挥群策群力的优势，提升工作的执行力和实效，落实好共同的责任。

二是健全各级群团机构，配强配齐群团干部，使群团工作有人抓落实。在各党支部所属的不同商场、楼层建立工会分会、团支部，使基层群团组织在党支部的直接指导下开展工作，形成了以党建带工建、以党建促团建，党工团相结合、共促进的组织工作体系。

三是在群团组织负责人的配备上坚持高标准，注重从企业中层以上管理、技术岗位人员，从党性观念强、思想政治素质好、文化程度高，热心群团工作，组织协调能力强，有较好群众基础，善于做群众工作的员工中选拔，倡导“有为才有位”的作风，确保“身兼数职，不疏于职，德才兼备，发挥作用”。同时，建立健全群团干部考核任用、激励机制和交流制度，努力形成“老中青”三结合梯队政工干部队伍，不断扩展群团干部的发展空间，增强群团岗位新活力和吸引力，确保群团干部始终保持创新意识，不断创新工作模式和工作机制，以适应集团主业发展的需要。

二、找准切入点，打造“一带一路”工程，激活党建工作在职工队伍建设中的驱动力

德百集团党委积极探索党建工作和群众工作新模式，发挥党员的先锋模范作用及党政工团合力，把党员和职工凝聚在党组织周围。围绕“职工素质提高、劳模典型效用升级、文化凝聚力增强”三方面工作，构建党企工团“一体化”工作机制，创新开展职工队伍建设“一带一路”工程（即发挥典型带动作用，促使职工素质全面提升；为职工铺设建功成才的道路，实现职工与企业共同发展），充分释放广大党员、职工、青年在建设企业上的“领头羊”、“主人翁”、“生力军”作用，把党员带头苦干的作风和劳模敬业奉献的精神植入职工内心，转化为职工的价值追求和自觉行动，使其成为凝聚力量、推动发展的驱动力。

（一）在“典型带动”上下功夫，借师徒活动放大劳模引领效应

党的中心工作是经济建设，是否促进了企业的发展与进步是检验党建工作的唯一标准。

为使党建工作紧紧围绕企业中心工作，促经营、提服务、树品牌，德百集团党委指导工会、团委创新实践，于2011年十二五开局之年启动了“名师带高徒”活动，通过建立完善师徒共建制度体系,成立由党工团及业务部门组成的专门小组进行全面跟踪考核。在师徒活动中，全国劳模杨秀娟、全国五一劳动奖章张玉平等优秀党员身先士卒，带头当师傅、带徒弟，工会、团委积极跟进，并将树标学先、劳模带动工作融入师徒活动中，重点开展了“人人争标兵，岗岗树明星”、“六个一”等活动选树劳模标兵（岗），其中既有优秀党员，也有知识型员工，既有技能型人才，也有管理型干部，使企业各部门、层次员工都有相应的先进示范，做到了典型选树范围广、层次全。

师徒活动坚持开展5年来，每年都主题鲜明，如“建高地，亮绝活，争先锋”、“绽放特色星级服务”、“弘扬劳模精神，创新服务品牌”、“创新再提效”等，在党员带头、劳模带动下，师徒活动从起初的2个门店试点实现了全集团网点覆盖，结对师徒从最初的十几人增加到如今的数千人，“我带徒，我光荣；我学师，我进步”的意识在职工中蔓延开来。特别是在历年举行的“名师带高徒技能大赛”中，产生了快速叠装、速解密码、首饰焊接、快速分割、看手拿鞋等10余类别百余名个人单项冠军和德百吉尼斯奖擂主，既为企业创立了全新的服务品牌，又让许多青年员工实现了立足岗位、建功成才的梦想。

（二）从“铺路搭台”上求实效，打造“一室一小组”激发职工创新品牌的活力

为发挥党员劳模先锋带头作用，带动职工创新品牌，激发青年创业活力，德百集团党委指导工会、团委精心打造“职工成才”、“青年创新”的平台。

一是精心打造劳模工作室，促职工成才。2012年集团成立了以全国劳模、优秀党员杨秀娟名字命名的“劳模创新工作室”，重点研发了以“首饰焊接”为核心的双枪焊接、精细焊接以及珠宝鉴别、花样编绳等一系列有关珠宝首饰服务的技能，为顾客提供了方便。随后，集团启动品牌工作室联创工作，指导下属企业相继成立了以温玉萍、刘婷、姚乡平、侯丽伟等劳动模范、青年岗位能手杰出代表名字命名的品牌工作室，带动了越来越多的职工投身到快速叠装、花样陈列、速开密码箱、快速分割等服务品牌创新完善工作中，打造了一批一专多能的职工明星。

二是成立青年课题小组，助青年创新。为了深化劳模工作室在激发青年职工创新活力上的作用，2015年德百集团成立了青年课题研发创新小组，吸纳高学历以及经验丰富的青年管理人员加入其中，承担起了“如何发挥新时期劳模传帮带作用”、“导购员向形象设计师的角色转换”、“如何激发员工能动性”等课题的研发推广工作，为青年职工利用业余时间开展学习和研究工作创造了机会，为青年职工成长成才铺平了道路。特别是在岗位实操落地工作中，许多青年后备人才参与到企业环境维保、商品管理、服务流程管理工作中，担任起了实操讲解员、教练员、验收员的角色，综合素质得到了极大地提升。

“一带一路”工程的启动，为企业建设了一支有理想、有道德、有文化、有纪律、讲团结、讲奉献的高素质职工队伍，激发了广大职工在奉献企业发展上的激情与活力，促进了企业品牌形象的提升，实现了党建工作的优化升级。

三、找准融合点，加强党群共建，在企业文化建设中释放党群联动新活力

企业文化建设与企业党建是两项不同的工作，但在实际操作中又有着密切的联系，在许多方面是相同、相通的。德百集团注重党建工作在企业文化活动开展上发挥导向作用，使企业文化活动的开展与党的基本路线、爱国主义、集体主义和核心价值观教育合拍，通过企业文化活动的开展引导广大群众树立正确的理想信念和价值观、激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和向心力。

一直以来，德百集团着力发挥党工团三线联动机制，围绕企业改革发展，策划主题文化活动。

一是建设凝聚文化。充分发挥企业文化建设的“导向、凝聚、弘扬、教育”作用。办好《德百网站》、《德百人报》及德百职工艺术团，开通《党群天地》微信公共交流学习平台，大张旗鼓地宣传党员风采，宣扬劳模事迹，把企业文化的传承作为职工入店教育的第一课和必修课，将学习、体会、实践德百精神、劳模精神努力贯穿于职工整个职业生涯，用职工身边人、身边事展示德百、发展德百，弘扬德百精神。

二是建设形象文化。通过大型传统文化活动展示企业形象，通过灵活多变的主题活动活跃职工生活。德百群团组织积极建设文化活动阵地，延续举办二十余年之久的德百“元旦晚会”、“文化下乡大拜年”、“女子国旗班”、“军乐队”、“威风锣鼓队”，更成为了职工展示自我、超越自我的历练平台。此外党工团还联合开展“趣味运动会”、“ 广播体操比赛”、“德百青年卡拉OK大奖赛”、“红歌联唱”、“亲子一日游”、“万人健步行”等系列主题活动，努力营造职工对企业文化的认同感，不断增强集团的凝聚力、战斗力，充分发挥群团共建在维护社会稳定、加快企业发展工作大局中的作用。

德百集团党建工作立足企业实际，找准职工队伍建设这一发力点，深入基层一线，凝聚群团合力，融入企业文化，真正使基层党建工作“接地气、聚底气、积人气”，实现了党建工作迸发出新活力，展现出新作为。

作者：山东德百集团 夏续杰