当前位置：首页> 正在进行安全检测...

正在进行安全检测...

时间：2023-11-18 08:27:58 下载该word文档

员工合理化建议及意见管理制度1目的1持制订本规定。不断提高工作效率和经济效益，改进公司各项工作，为集思广义，定义2合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理等方面的办法和措施的建议。机构3公司成立由工会主席任主任，人事行政部经理任副主任，各部门负责人任委员的合理化建议评审委员会（以下称评委会）。职责4包括征集、登记、整理、传递、(人事行政部负责公司合理化建议的日常管理工作4.1。利用、反馈、存档等合理化建议评审委员会职责：4.2制定或修订公司合理化建议活动的政策方针、制订评审标准；4.2.1
批准合理化建议活动的年度经费预算；4.2.2审议合理化建议案和奖金事项；4.2.3审查和监督重大合理化建议的实施；4.2.4总结、评估每年的合理化建议活动。4.2.5合理化建议范围5经营管理思路和方法的改进；5.1生产技术（包括工艺、设备、安全等）的改进与革新；5.2营销、市场开拓的建议；5.3产品品质的改进、新产品的开发；5.4物料、设备等保管和维护；5.55.6节能降耗，综合利用，增收节支，减少浪费的方法；人力行政管理建议；5.7成本核算，财务管理的改善；5.8对工作程序、流程的改进；5.9其他任何有利于提高公司管理水平和竞争实力的改进提升事项。5.10以下内容不列入合理化建议管理范围6无实质内容和措施的或无新创意的；6.1

阅读全文