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正在进行安全检测...

时间：2023-10-24 20:35:31 下载该word文档

年终考核方案
1、考评目的
1.1激励员工
绩效考评不是为了惩罚不合格的员工，而是为了帮助员工达成工作目标，提高工作技能，并激励取得较高绩效的员工。
1.2引导员工
绩效考评指标作为工作的标杆，引导员工向有利于达成公司战略的方向努力，只有员工达成较高的整体绩效，公司才能获得稳定和发展，才能向员工提供更好的薪酬福利和职业空间。
1.3公平竞争
绩效考评用公开、公正、公平的方式方法去考评员工，为员工提供竞争的舞台，只要员工通过努力获得较高的绩效，就能获得较高的奖励和相应的晋升机会。
2、考评原则
公司绩效考聘将严格遵循公平、公正、客观、全面的原则。
公平性——不以不合格的工作要求作为被评人评估的标准。

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公正性——不以个人好恶为依据。
客观性——评价人不得脱离事实给予被评人评价。
全面性——不以被评人的一日之过而忽略其九日之功。
3、考核形式及方法
3.1考核周期：年终考核，每年1月20日至31日进行，统计周期为当年2月至次年1月。
3.2考核对象：部门经理、一般员工
3.3考核方式：分管副总评价总经理评价自评（自评分数不计入考核总分）
3.4总分构成：月度考核平均分*20%+日常工作得分（40分）+分管副总评分（20分）+总经理评分（20分）+加分项
3.5统分说明：
3.5.1日常工作得分说明：采用扣分制，凡因个人原因未按时完成工作计划或领导交办的任务的，每次扣2分，由分管副总认定，做好记录，并于当月通报本人，如有其它客观原因未陈明的，须在接到通报后2个工作日内向分管副总陈明，否则将于年终记入年终考核表中。非因个人原因未完成工作且及时汇报分管副总的，不扣分。
3.5.2分管副总、总经理评分说明：分管副总和总经理在每年的1月20日至31日根
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