几个朋友合伙创业，如何进行利益分配？

　　昨天的话题：

　　@keso：几个朋友合伙创业，如何分配股权？

　　PS:在这大好的创业浪潮中我也打算和小伙伴们一起创业，我们一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多，怎么分配股权比较合适？1@黄继新，知名互联网公司联合创始人b5E2RGbCAP

　　在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。p1EanqFDPw

　　因此，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——

　　1、经验和资历的丰富度。

　　2、对公司未来成长的贡献。

　　3、获取资源的能力。

　　4、对产品/用户/市场的精通和了解。

　　5、热情、专注、坚定的程度。

　　6、人格魅力、领导力。2@何德文,股权架构师, 科技公司创始人

　　创业公司的股权分配可以考虑以下几个原则：

　　1、事为大

　　只有先打下天下，分天下才有意义。股权的配置，应该有利于团结大多数人群策群力把事业做好做大。如果公司事业做不起来，持有100%股票也是一张废纸，没有任何价值与意义；DXDiTa9E3d

　　2、资源配置

　　公司的股权结构是表象，股权结构背后反映的是公司生存发展可以对接的各种资源，诸如团队、技术、渠道、资本等。RTCrpUDGiT

　　3、控制权

　　创业团队与外部资本控制权的分配，创始团队内部控制权的分配。

　　4、情势变更

　　主要是针对创始团队。如果创始团队成员占有大量股份，但没干多久就拍拍屁股走人，留下大家所有人为其吭哧吭哧打工，不公平，也无法起到激励作用。3@Alex，天使投资/创始合伙人5PCzVD7HxA

　　有的团队非常注意这些分配股权要素，事后依然出现了分崩离析；有的团队是拍脑袋决定的股权分配，但是一直团结到胜利的最后一刻。为什么？jLBHrnAILg

　　这些技术性因素不是全部，甚至是次要的，人的因素是最重要的。

　　团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。这是最核心的，也是创始人容易忽略的。xHAQX74J0X

　　因此提一个醒，再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业兄弟的由衷认可。4@王文达，创业路上的思考者LDAYtRyKfE

　　互联网倡导合伙人制度，当然股权就是平衡权利与利益的支撑点。

　　1、借鉴阿里合伙人制度：

　　（a）设定一个类似合伙人的组织，该组织享有绝大多数董事的提名权，但不享有选举和更换董事的权利；

　　（b）创始人与投资人约定由创始人享有绝大多数或全部（如投资人同意该等安排）董事的选择更换权，即固定两方在董事会中的董事席位比例；Zzz6ZB2Ltk

　　（c）将上述机制和约定写入公司章程，并获得股东会通过。

　　2、公司一切股权分配均应贯彻未来公司战略发展，将公司利益最大化。

　　3、股权分配应该以简约为调，摒弃条条框框的束缚，创新公司股权分配 。

　　4、股东与员工持股，投资人与其他所有股东的平衡 。

　　5、股权分配也与健全的法制相关联，建议参阅政府相应法律法规 总结借鉴目前巨头们的股权机制，或许能够有新的发现。今日讨论话题dvzfvkwMI1

　　@曾小华：创业团队都有哪些有效的团队管理方式？

　　PS:最近和朋友一起合伙开了家小公司，对于团队管理这块很是棘手，希望各位给予指点。

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