管理制度制定办法

为规范和指导公司各项管理制度的制定，强化公司内部管理，理顺各项工作流程，提高执行力，保证公司各项工作顺利开展，特制订本办法。

1、管理制度制定要求

1.1、管理制度制定原则

服从于公司的组织结构和发展阶段，注重突出公司特色，从实际出发，简洁明了，具有可执行性。

1.2、制度表头

名称：制度名称。

管理部门：制度制定的发起及主管责任部门。

生效日期：制度的生效日期。

页码：制度正文包含的页数，包括附件页数。

版本号：A表示试行版，B表示正式版， 01表示修订次数。

编写：制度管理部门的制度编写人。

审核：制度管理部门的负责人负责审核。

批准：总经理负责制度的批准。

1.3、格式要求

制度标题，黑体，三号字，加粗，居中；章节标题，宋体，四号字，加粗；正文，宋体，四号字，行间距1.5倍，首行缩进2字符。

2、管理制度制定流程

2.1、管理制度制定程序

2.1.1、制度编写：由制度发起部门负责制度初稿的拟定，拟定后提交到人力资源部进行初审。

2.1.2、人力资源部初审：人力资源部收到制度初稿后在三天内进行制度初审，初审通过后提交给各部门进行会审。

2.1.3、各部门审核：各部门收到制度初稿后，在一周之内对制度进行审核，并将审核意见反馈给制度发起部门，人力资源部协助制度发起部门对制度进行修订，修订完成后提交到总经理办公会进行评审。

2.1.4、总经理办公会评审：制度经总经理办公会评审通过后，报请总经理批准试行，试行期限为三个月。如总经理办公会评审不通过，则退回到制度发起部门，制度发起部门根据会议评审意见对制度进行重新修订。

2.1.5、制度试行效果反馈：制度试行期满后，由人力资源部收集各部门反馈意见，提交到总经理办公会进行试行效果评估，评估通过后，报请到董事会批准。如总经理办公会评估制度需要进行修订的，由制度发起部门根据会议评估意见对制度进行重新修订。

2.1.6、董事会批准：制度经董事会批准后，由人力资源部发布正式实行。如董事会不通过，由制度发起部门根据董事会意见对制度进行重新修订。

2.1.7、其他：如涉及公司重要事项的管理制度，需先报请董事会批准后，再试行。

2.2、管理制度制定流程图

2.3、管理制度的修订

各管理制度管理部门可根据公司发展和实际工作需要，对管理制度进行修订，管理制度的修订流程参照管理制度的制定流程。

3、管理制度培训学习

公司管理制度批准试行或发布正式实行后，各部门需在一周之内组织所在部门员工进行制度培训学习，并做好培训学习会议签到，将签到表交人力资源部留存。附《制度培训学习会议签到表》。

4、附件

4.1、《管理制度评审会签表》

4.2、《管理制度评估会签表》

4.3、《管理制度培训学习会议签到表》

管理制度评审会签表

管理制度评估会签表

管理制度培训学习会议签到表

会议时间： 年 月 日 会议地点：

会议部门： 会议主持：

会议内容：培训学习***有限公司《XX制度》。

参会人员签到：

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