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海尔集团战略分析

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海尔集团战略分析
海尔集团企业战略管理
公司简介
海尔集团是世界白色家电第一品牌，中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
2010年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，升入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！
海尔产品门类
家电山冰箱、空调S展示柜"洗衣机.计算机"电子产品、微波炉、
燃气灶、DVD、冷柜、电热水器*小家电*电视*吸尘器.吸排油烟机、洗碗机r丁燥消毒柜通讯移动电话“电话机心口Inn
机电洗衣机电机、空调电机
其他模具设计、精晶赠件.药品和保健品、轄体厨房.整体卫浴
企业文化
海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，海尔文化本身在也不断创新、发展。
第一个十年，创业，创出中国第一品牌；第二个十年，创新，走出国门，仓U国际化企业；第三个十年，创造资源，实施全球化品牌战略。
、海尔理念
发展战略创新的四个阶段
1、名牌战略阶段（1984年--1991年）
特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定坚实的
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基础，总结出一套可移植的丰管路模式。
2、多元化战略阶段（1992年--1998年）
特征：从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，无形资产盘活有形资产，在最短的时间3、国际化战略阶段（1998年--2005年）
特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。4、全球化品牌战略阶段（2005年--）
特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅度提升。

、三个方向的转移
依据：企业过去是以利润的最大化为目的，而现在企业则以用户满意的最大化为目的。
①管理方向的转移：从直线职能性组织结构向业务流程再造（BPR）的市场链转移-扁平化：以顾客至上为中心，流程间互为市场，成为扁平而非直线职能的结构。-信息化：以顾客至上为中心，各流程成为过程连续、信息畅通的市场链。②市场方向的转移：从国内市场向国外市场转移③产品方向的转移：从制造业向服务业转移
三、海尔模式
海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。
“人单合一”：人要与市场合一，成为创造市场的SBU.
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