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授课章节 | 行业环境分析 | |||||
教学目标 | 【知识目标】 了解企业战略环境的层次和结构； 了解成功关键因素分析、竞争对手和战略群组分析。 【能力目标】 掌握行业结构分析中的五种力量模型。 【素质目标】 熟悉产品生命周期理论，培养学生职业素养。 | |||||
重 点 | 行业发展分析模型；五种竞争力分析模型；竞争者分析的内容和步骤；建立企业竞争情报信息系统 | |||||
难 点 | 行业结构分析中的五种力量模型 | |||||
授课 地点 | ●多媒体教室○企业 ○机房○实训室○现场 | 课 型 | ●讲授课 ○实践课 ○习题课 | 学时 | 2 | |
教 学 过 程（教学步骤） | 时间分配 | 教学方法 | 教学目标 | |||
一、课程回顾与导入 | 15mins | 导入式 | 回顾上节课所学概念，阐述与本节课之间的联系 | |||
二、讲授理论内容 行业发展分析模型； 五种竞争力分析模型； 竞争者分析的内容和步骤； 建立企业竞争情报信息系统 | 70mins | 讲授、讨论 | 掌握企业经营战略管理理论 | |||
三、小结 总结回顾企业外部分析 | 10mins | 讲授、讨论 | 培养学生总结能力 | |||
教案（教学内容）
1、课程导入与回顾
复习企业外部分析知识点
2、讲授理论内容
第二节 行业结构分析（即中观环境分析）
中观环境分析实质上是对行业的分析。
1.行业生命周期
引入案例打车行业软件分析数据，说明行业的基本定义和企业生命周期理论。包括目前饱受危机的滴滴打车事件。
行业要经过4个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期
（1）导入期
导入期的产品用户很少，只有高收入用户会尝试使用新产品。这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发，进行技术改进，提高产品质量。但导入期的经营风险非常高。
（2）成长期
成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售量已经得到扩大。
企业战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来。成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低，但是仍然维持在较高水平。
（3）成熟期
成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。
成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。
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