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施工单位履约评价办法

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施工单位履约情况评价办法
一、评价目的
为了评价施工单位工程项目综合管理能力，考评施工单位合同履约能力，进一步提高工程项目总体管理水平，达到在保证安全的前提下如期完工，投资控制在计划批复的概算之内，质量达到国家施工及验收规范合格标准，特制定本办法。
二、评价原则
统一标准，量化考核，突出重点，全面评价，合理评判。
三、评价办法
将工程实施阶段划分为施工准备、施工、竣工验收移交、缺陷保修四个阶段。每一阶段工作完成后由项目工程师及项目负责人按履约评价表对施工单位逐项打分，最后由市政科、合同科对各施工单位履约情况进行综合评价、排名。综合得分低于60分的，建议有关部门一年内暂停该施工单位投标区建筑工务局的招标工程。

工程项目名称：施工单位：
工程实施阶段
序号
1 评价内容管理机构（20分）施工合同签订（10分）施组提交（10分）工程保险（5分）履约保函（5分）
评价标准及相应分值
项目经理、技术管理人员、质检员、安检员应配备齐全。
中标通知书发出后7日内，向工务局提交拟定的合同。每延误1日，扣2分。
中标通知书发出后14日内，向工务局提交施工组织设计。每延误1日，扣2分。
合同签订后14日内办理完毕建筑安装工程一切险、第三者责任险以及施工单位自有人员人身意外伤害保险。每延误1日，扣1分。
合同签订后14日内提交履约保函。每延误1日，扣1分。
分项得分

备注

2

3 施工准备阶段（共 100 分）

4

5 6

施工报建合同签订后14日内向工务局提交完整的施工报建资资料（5分）料。每延误1日，扣1分。临地水电接驳、临建搭设（15分）
中标通知书发出后28日内完成临时水电接驳、临建搭设。每延误1日，扣3分。
7

8 9 10
商务标澄定标后，及时参加商务标澄清会。（3分）项目经理缺清会（5分）席，扣2分。地下管线合同签订后28日内，完成地下管线核查工作，弄清产核查（5分）权单位。（5分）每延误1日，扣1分。图纸会审（20分）
合同有约定的按合同规定的日期（合同无约定的，按合同签订后7日计）组织相关专业技术人员认真熟悉1

施工图，查找存在的问题，汇总形成书面意见。查找问题应全面，避免因看图不细，图纸会审后施工过程中才发现问题。
每延误1日，扣2分。看图不细，施工过程中因图纸不完善造成设计变更，每发生一起，扣5分。材料、设备应经有关部门检测、检验。（6分）未经检测、检验扣6分。

质控机构、质保体系、规章制度应健全。（6分）任一项不健全扣6分。
应制定质量管理目标责任制。（5分）未制定落实的扣5分。
对质监、安检、监理、甲方发现的质量问题应及时处理，纠正。（8分）未按质监、安检、监理单位发出的整改通知及时处理、纠正扣8分。

安全文明施工机构健全，安保体系、规章制度应健全。（6分）安全机构、体系、制度任一项不健全扣2分。应制定安全文明施工目标责任制。（6分）
因乙方管理不善，未做好安全设施，施工不当造成重大安全生产事故或重大安全生产伤亡事故，每发生一起扣3分。
应做好防尘、降噪措施。（6分）
未采取防尘、降噪措施或防尘、降噪措施不当，导致社会或居民投诉，每发生一次，扣2分。
工地四周应设置标志牌、交通标牌，做好安全防护（如护栏、警示牌等）设施。（4分）安全文明未设置标志牌、交通标牌，扣2分。
施工(35分未做安全防护（如护栏、警示牌等）设施，扣2分。
应根据施工实际情况，编制专项安全文明施工组织方案（如石方爆破、交通疏导等），并组织落实。(4分）未编制专项安全文明施工组织方案（如石方爆破、交通疏导等），扣2分。未组织落实，扣2分。
对质监、安检、监理、甲方发现的安全问题应及时处理，纠正。（9分）未按质监、安检、监理单位发出的整改通知及时处理、纠正扣9分。

施工阶段（共 100 分）

11 质量控制(25分

12

2
积极与各参建单位及项目相关单位沟通协调，进度控制计划符合合同、甲方要求。（6分）。沟通协调不主动扣2分。
进度控制计划不符合合同、甲方要求扣4分。及时检查进度情况，发现进度拖延应及时采取有效措施追赶进度（10分）。
进度控制不严格，发现进度拖延采取赶工措施不得力或不按批准赶工计划实施扣5分；
进度严重滞后，未采取有效措施追赶进度扣5分。对监理、甲方等发现进度滞后情况，施工单位应按要求采取有效赶工措施，最终符合工期要求（6分）；未采取有效措施追赶进度，工期滞后扣6分。

13 进度控制（22分）

对合同、招标文件中约定的材料、设备暂定价，应积极配合甲方进行市场询价（2分）。未积极配合甲方进行市场询价扣2

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