部门奖金申请书范文

　　篇一:关于部门奖金申请报告
　　2014年生产部成本控制报告
　　尊敬的公司领导:
　　在2014年的生产当中,我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下,生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。
　　二、费用控制:2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%,14年年度实际发生费
　　用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下
　　2013年预算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比
　　二、项目改善:2014年生产部本着“成本最小化,利润最大化”的原则,对各个生产项目的各个框
　　架、各个工序进行完善。
　　1、为提升团队士气、加强团队建设,2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动,为生产各车间的合作打下基础。
　　2、14年 项目人员架构1841人,第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右,减少348人,人工成本节约270万元。
　　?项目生产前期,召开班组长 生产动员会议,要求各车间班组长对14年月饼生产架构人
　　员进行压缩,与13年架构人数对比减少5%的人员。
　　?为降低人工成本,与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下,合理的调配生产计划,将生
　　产计划调整为只生产OEM,将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出200
　　多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题,又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。
　　?车间早晚班生产,晚班生产,xx通过调整减少了中途换线的次数,提高生产效率。使
　　晚班原来生产 的212人减少到184人,节约了28人。
　　?与计统部沟通,车间、推迟至7月28日生产,7月5日至7月25日原配置125人,
　　调整后减少到100人,白晚班共计减少50人20天的费用,共计节约12万。
　　?车间配合技术部改良生产工艺,联系工程部对铲锅提前做好维护,并申购两台叉车称代
　　替之前人工分浆,每天两班 产量可高达128锅,每月节省人工约11.7万元。
　　?物料组新购两台电动叉车代替手动叉车,每月节省约2万元的人工成本,2014年 项目共
　　节省人工约8万元。
　　?车间购买一台生产设备,效率较手工提高30倍,2014年 项目节约13.3万元人工成