集团公司财务管理集权与分权分析
作者：魏敏
来源：《时代经贸》2011年第16期

        【摘要】集团公司旗下有许多的分公司，子公司，因此如何把握好集团公司的集权与分权的度是非常重要的。而财务管理作为一个完整的、独立的体系参于集团公司运作的每一个环节和方面。所以，对于如何明确集团公司财务管理的集权与分权十分重要，本文就这一点进行了详细的分析。

        【关键词】集团公司；财务管理；集权；分权；集权与分权；分析

        集团公司是以产权关系作为纽带的，是一个由众多的企业法人共同组成的一个联合体。而按其产权关系的紧密程度可分为四个层次：松散层，半紧密层，紧密层和核心层。其中核心层是最重要的，也就是我们通常说的母公司。而紧密层则是子公司，是受核心层实际控制的成员企业。作为母公司，核心层不仅要对自身做决策管理，也要对子公司的经营管理加以控制。而财务管理作为集团公司的一个完整的体系，参与公司的经营活动的每个环节和方面。因此，集团公司财务管理的集权与分权就必须要引起注意。

        一、集团公司财务管理的集权与分权的关系及其影响要素

        在现代的组织管理下，集权与分权是其两种倾向，然而在一个集团公司中，究竟是应该集权制、分权制还是两者兼有是一个集团公司始终在研究的一个重要课题。目前，专家普遍认为，集权与分权相结合是比较好的方式，而究竟集权和分权哪一个多一点比较好则要看与公司自身的情况而定。

        （一）集团公司的集权与分权的程度由各公司间的财务费用决定

        也就是说，集团公司在决定集权与分权的管理时必须要考虑到集团公司的财务费用的决定问题。我们知道，一个集团公司中本身就包含着许多子公司或者分公司，当分权时，这些公司间的相互独立性相较来说较大，直接导致公司与公司之间的信息不对称，而这一点会使逆向选择和道德风险这两种风险的存在，也会导致财务控制的难度加大，而对其下属子、分公司的财务监督也会更加困难。这样，集团公司的财务组织结构，母公司及其子、分公司的结构关系也会更加复杂，财务费用也会在预算之外增长。而最终导致的是：集权的财务费用远大于分权的财务费用。因此，集团公司必须要认真的充分的考虑自身的情况，看自己本身的监督机制是否完善，信息传递结构是否能够起到及时的作用，然后，合理的估计集权与分权所产生的财务费用，最后根据评估的结论来确定集团公司的集权程度和分权程度。