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整合优势资源做大做强

时间：2013-08-09 下载该word文档

维普资讯 http://www.cqvip.com 在行业重新洗牌、陷入困境的时代，整合优势资源已成为企业做强做大、　保持和增强核心竞争力的首要任务。在战略层面，资源整合是系统论的思维　方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此分离的职能、企业外部的合　作伙伴整合成整体服务系统，取得１＋１＞２的效果。在战术层面．资源整合是　优化配置的决策。根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配　置，以凸显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。　才能使企业扭转局面，进入稳健发展的时代。　整合优势资源　做大做强　口广东盈彬大自然木业有限公司董事长兼总裁余学彬　从上世纪９０年代初开始，中国强化木地板行业至今　已有十多年时间。这期间正值我国经济和社会飞速发展，　大规模的基础设施建设蓬勃发展的房地产市场以及人们不　断增长的消费需求造就了巨大的地面装饰材料的市场机会　和潜力。在经历了蓬勃发展的热浪之后，这一年多来，由　于某些原因，强化术地板行业遭遇着消费者的“冷战”，　使很多以强化木地板为龙头产品的企业陷人了困境，承受　着重大的经营压力。在我们眼前看见的是诸如　欧典事　件、Ｅ０之争、价格大战等导火线。面对这～幕幕“缶床　表现”，与深层次的生产成本上涨、产品质量参差不齐、　行业标准不规范、执行力虚不够以及由此引发的消费者对　寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，才　能使企业扭转局面，进人稳健发展的时代。　从大自然与阿姆斯壮的合作上，我认为中国　强化木地板行业要做强做大，必须走联合、　整台资源的道路。　行业的信任危机、需求减少等问题，都迫使本行业开辟一　条新的出路。　审视各行业发展进程，我们不难发现，在行业重新洗　牌、陷人困境的时代，整合优势资源已成为企业做强做　大、保持和增强核心竞争力的首要任务。在战略层面，资　源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把　企业内部彼此分离的职能、企业外部的合作伙伴整合成整　体服务系统，取得ｌ＋ｌ＞２的效果。在战术层面，资源整　合是优化配置的决策。根据企业的发展战略和市场需求对　从大自然的发展看中国强化　木地板的联合、整合资源之路　有关的资源进行重新配置，以凸显企业的核，　竞争力，并　大自然的飞速发展是大家有ｈｉ共睹的。　近年来，随着产业全球化趋势的不断加强，　盈彬大自然公司把目标锁定在全球化的层面　上，在国内的顺德、中山、昆山、浙江、牡　丹江、上海、昆明、深圳及境外的印尼、秘　鲁、非洲等地先后共建多个大型的生产制造　基地，实施供应链标准化管理，逐步完善着　产业基地全球化的进程。今年３月份，大　

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