时代光华 如何提升执行力 答案

1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ ）

1.    A  具体去负责细节工作

2.    B  必须了解业务细节

3.    C  参与细节的工作

4.    D  以上都不对

2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（ ）

1.    A  控制

2.    B  制度

3.    C  协调

4.    D  管理

3.（ ）是一种环境管理的工具

1.    A  势能

2.    B  杠杆

3.    C  桥梁

4.    D  沟通

4.以下关于岗位和角色的说法正确的是（ ）

1.    A  他们是两个相同的概念，但是使用范围不同

2.    B  他们是不同的两个概念，但是使用范围相同

3.    C  岗位是一个点，而角色则是一个区域

4.    D  岗位是一个区域，而角色则是一个点

5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（ ）

1.    A  有一个强有力的权威

2.    B  边界和标准不能过分清晰

3.    C  授权给受过职业训练的人

4.    D  有监控措施

6.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( )

1.    A  势能

2.    B  杠杆

3.    C  桥梁

4.    D  沟通

7.以下不属于执行链的要求的是（ ）

1.    A  最高执行者与一线执行者之间的层次少

2.    B  完善高效的双向信息沟通渠道

3.    C  愿景与目标的维护，要保证方向的准确性

4.    D  执行边界不能划分的过分清晰

8.（ ）是执行无法选择的必然因素

1.    A  环节

2.    B  环境

3.    C  程序

4.    D  人员

9.最高管理者需要做的工作有：( )

1.    A  需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施

2.    B  做好分析和决断工作

3.    C  制定制度和措施

4.    D  以上都不对

10.执行者分成三个层次，分别是（ ）

1.    A  最高执行者、中层执行者和现场执行者

2.    B  决策领导者、事务管理者和操作者

3.    C  最高执行者、中层执行者和基层执行者

4.    D  上层执行者、中层执行者和下层执行者

11.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( )

1.    A  决策不恰当

2.    B  激励不充分

3.    C  企业缺乏系统的执行训练

4.    D  团队精神不足

12. 执行的主要执行技巧不包括（ ）

1.    A  联线

2.    B  杠杆

3.    C  桥梁

4.    D  态度

13. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（ ）

1.    A  戴尔采取的是分销模式的流程

2.    B  戴尔组织结构非常扁平

3.    C  在戴尔总裁下的副总裁很少

4.    D  戴尔组织结构中中间的层次也很少

14.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( )

1.    A  机制不灵活

2.    B  协调性不够

3.    C  企业缺乏合理的执行评估体系

4.    D  以上都不对

15. 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为

1.    A  激情

2.    B  信念

3.    C  思想

4.    D  以上都不对