人力资源管理师考试案例分析： 简析沉静领导者和明星领导者

沉静领导者他们选择负责任的、低调的、幕后的方式，来解决各种棘手的或者不棘手的问题，而不是扮演明星式的公众英雄。他们与传统意义上的大胆而勇敢的明星领导形象完全不符合，因为他们根本上不想那么去做。他们想要的，就是去做正确的事情，为了他们的国家，他们的组织，他们的同事，以及他们自己——但是，他们表现出沉静而不动声色。下面总结出部分沉静领导者与明星领导者不同表现形式，抛砖引玉，供大家参考。

目标公开——目标隐蔽

明星领导者——一般都把企业目标公开，信奉“不愿做元帅的士兵不是好士兵”，树立“N年内正当国内最大或最强”、“进入世界行业500强”等雄伟目标和雄心壮志。

沉静领导者——一般不公开自己的长远目标，但制定非常详细、具体的近期目标，不断超越自己，努力实现既定目标。

媒体明星——远离媒体

明星领导者——一般都坚信“眼球产生效益”，是媒体的最佳合作者，称为媒体的明星，曝光率高，认知度高。

沉静领导者——一般都坚信“沉默是金”，远离媒体，不愿曝光，愿意沉默无语，踏实前进。

名利双收——注重实效

明星领导者——坚信“酒香也怕巷子深”，相信广告的力量，希望实现“个人名望与企业效益双丰收”。

沉静领导者——坚信“企业不是说出来的是干出来的”，原意少说多做，工作注重实效。

光明无限——战战兢兢

明星领导者——坚信“前途是光明的”，用积极的心态对待人生，信奉“只要努力，只要坚持，就会成功”。

沉静领导者——坚信“风险就在身边”，“企业离破产只有60天”，工作中小心翼翼，战战兢兢，时刻提防企业危机。

边想边说边干——想好了再干

明星领导者——一般紧跟形势，决策果断，经常“边想边说边干”，边决策边实践。

沉静领导者——一般三思而后行，想好了，琢磨透了再干，“不打无准备之仗”。

勇争第一——跟随战略

明星领导者——一般“勇争第一”，喜欢在风口浪尖上拼搏，做行业领头羊。

沉静领导者——一般喜爱“跟随战略”，规避产品开发、市场开发带来的风险，“站在第一名的肩膀上攀登”！

凤光无限风险大——默默无闻风险少

明星领导者——容易引起大家的关注，经营有不规范行为的的风险比较大（如名人榜成为下马榜）。

沉静领导者——不容易引起大家的关注，且经常从可能出现最坏的情况做出应对措施，企业经营风险较少。

综上所述，是明星领导者好，还是沉默领导者好，断不可以惘然过早的下结论，应该从企业和领导者的实际出发。

其实，作为一个领导者个体，是不可能分成明星领导者或沉默领导者的。作为一个优秀的企业领导者，它的作用的发挥必须从企业的实际需要出发。一个沉默领导者，当需要扩对企业知名度、影响力时，他再不情愿，也要当相应阶段的明星企业家。况且，以部分领导者为了不得罪媒体或权力机关“被迫”抛头露面当明星的尴尬场面，在电视上也不是经常见到么？

实际上，纯明星领导者或纯沉默领导者是没有的，只是有的领导者明星一面大于沉默一面，而有的领导者则是沉默的表现大于明星的表现罢了。