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摘要、关键词

1. 企业降低成本的背景及意义……………………………（1）

1.1背景………………………………………………………（1）

1.2意义………………………………………………………（1）

2.存在问题…………………………………………………（2）

2.1研发成本投入不足，控制不好…………………………（2）

2.2采购成本控制不足………………………………………（2）

2.3忽视间接成本的控制……………………………………（3）

3.解决方法…………………………………………………（3）

3.1加大研发成本的投入，合理控制研发成本的支出……（3）

3.2加强采购成本的控制……………………………………（5）

3.3重视间接成本的控制……………………………………（6）

摘要

企业的一切活动均以盈利为目的，以追求总体成本最小化为手段，利润最大化为中心，达到建康持续的目的。企业增加利润的最有效途径就是降低成本。如何在现有水平上既要保质、保量,又要使企业的成本不断的降低.是我国企业面临的首要问题。随着经济的快速发展，我国的成本控制形成了一定的体系，但还是存在一定的问题。与西方发达国家的成本控制水平有一定的差距。通过本课题的研究, 采取各种有效措施降低成本,并主要从降低企业研发成本，采购成本以及间接成本三个方面来介绍，使企业提高劳动生产率增强企业的经济效益和市场竞争力, 从而实现企业价值最大化。

关键字：降低成本 利润 成本控制 经济效益

一、 降低企业成本的背景及意义

（一） 成本控制的背景

随着改革的深化和在市场经济体制运行下，我国企业的自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业的发展壮大。

企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已经成为企业首要选择的重要问题。这就需要广大企业采用各种方法降低企业各种成本，尤其是要在现有基础上再更多关注一些看来微不足道却极为重要的成本，从而提升企业的市场竞争力。

长期以来，我国大部分企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少。而且企业的技术基础相对薄弱，高级人员配备不够，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。因此，企业应强化成本意识，注重成本管理。一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。

（二） 降低企业成本的意义

1. 降低企业成本是利润增长的有效途径之一

成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增长。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增长也使员工福利待遇提高，从而有效地调动员工工作积极性，为企业带来更多的利润。

2. 降低企业成本可以节约资源并增加收入

目前，我国企业普遍存在着对资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。这不仅降低了企业成本，还遏制了资源浪费的情况。

3. 降低企业成本能够提高市场竞争力

成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响着企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将也会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低企业成本能够提高企业竞争力，也被很多企业用作击败竞争对手的重要手段。

二、 降低企业成本中存在的问题

（一）研发费用投入不足，支出控制不严格

成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。

1.过于关注产品性能，忽略了产品的经济性(成本）。

设计工程师有一个通病：他们往往容易仅仅是为了产品的性能而设计产品。也许是由于职业上的习惯，设计师经常容易将其所负责的产品项目作为一件艺术品或者科技品来进行开发，这就容易陷入对产品的性能、外观追求尽善尽美，却忽略了许多部件在生产过程中的成本，没有充分考虑到产品在市场上的价格性能比和受欢迎的程度。实践证明，在市场上功能最齐全、性能最好的产品往往并不一定就是最畅销的产品，因为它必然也会受到价格及顾客认知水平等因素的制约。

2.关注表面成本，忽略隐含（沉没）成本。

某公司有一个下属企业曾经推出一款新品，该新品总共用了12枚螺钉进行外壳固定，而同行的竞争对手仅仅用了3枚螺钉就达到了相同的外壳固定的目的！当然，单从单位产品9枚螺钉的价值来说，最多也只不过是几毛钱的差异，但是一旦进行批量生产后就会发现，由于多了这9枚螺钉而相应增加的采购成本、材料成本、仓储成本、装配（人工）成本、装运成本和资金成本等相关的成本支出便不期而至，虽然仅仅是比竞争对手多了9枚螺钉，但是其所带来的隐含（沉没）成本将是十分巨大的。

3.急于新品开发，忽略了原产品替代功能的再设计。

一些产品之所以昂贵，往往是由于设计的不合理，在没有作业成本引导的产品设计中，工程师们往往忽略了许多部件及产品的多样性和复杂的生产过程的成本。而这往往可以通过对产品的再设计来达到进一步削减成本的目的，但是很多时候，研发部门开发完一款新品后，往往都会急于将精力投放到其他正在开发的新品上，以求加快新品的推出速度。

（二）采购成本控制不足

根据统计，一般情况下，制造企业的采购成本占销售收入的50%左右。控制和降低材料成本和采购成本，是企业的利润之泉。控制和降低采购成本是采购员的主要职责之一。在控制和降低采购成本的过程中主要出现以下几个问题。

1.供应商方面

当供需双方的利益发生矛盾时，供应商为了维护自身的利益而损害需方的利益，如中断供货。

当供应商的利润下降时，为了降低自己的成本，采用偷工减料或供给质量低劣的存货，或者为了降低成本，不愿意加班加点生产，而推迟交货时间。当利润比较低时，供应商不愿意改进产品或不提供售后服务等。

供应商的厂房发生火灾，把生产设备烧毁等意外的发生。

2.采购人员方面

采购人员不按标准采购商品，节省采购费用，牺牲采购质量，得不偿失。只有优质的输入才能够保证优质的产出，增强企业的竞争力，并进一步强化企业和供应商之间的关系。

采购人员私拿回扣等不正当行为，成了让企业头大的问题。从表面上看，采购人员拿到的回扣是供应商给他的好处费。实际上，这种好处费是商品价款的一部分，是一种攫取企业利润的行为。

由于这种操作方法在采购工作中已经根深蒂固，很难根除。如果等到此时再处理，除非组建新的采购队伍，但这样既费时间又不会起到标本兼治的效果，降低成本，就要从防止拿回扣做起。

（三） 忽视间接成本的控制

间接成本是指生产费用发生时，不能或不便于直接计入某一成本计算对象而需先按发生地点或用途加以归集，待月终选择一定的分配方法进行分配后才计入有关成本计算对象的费用。属于不可控费用。

车间管理人员的工资、车间房屋建筑物和机器设备的折旧、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费等，通常属于间接计入成本。停工损失一般也属于间接计入成本。

在日常的成本控制中，大多企业往往较多的关注直接成本的控制，把间接成本当成是微不足道的费用。在经济快速发展的社会，这么大的压力意味着许多企业都迫切需要一种新的成本管理方法——一种能够长期降低成本的方法。以前讨论的多数方法只是关于如何通过“精益”等技术来削减运营成本，而没有讨论如何将严谨有序的削减成本思路用于职能部门（包括财务部门、人力资源、IT和法律等）的间接成本管理。没有一家公司可以再不触及这些领域的情况下维持一个长期的成本管理计划，这些领域的成本通常与当今大多数企业的利润率相当，且其增长速度通常快于公司收入的增长。

三、 降低成本的有效措施

（一） 加大研发成本的投入，合理控制研发成本的支出

　一般情况，根据大型跨国企业的基本经验上看，在设计开发阶段通常采取下述步骤对成本进行分析和控制：

1、价值工程分析。