每日工作计划九篇
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>>>>每日工作计划九篇>>>>>>>>每日工作计划篇1>>>>一、公司人力资源管理方面>>>>1、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源>>>>管理经验,推陈出新,>>>>建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。>>>>2>>>>、做好公司人力资源部年度工作计划,协助各部门做好部门人力资源规划。>>>>3>>>>、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。>>>>4>>>>、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘、本公司、内部选拔及介绍>>>>;强调实用性,引入多种科学合理且易>>>>操作的员工筛选方法(>>>>筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏>>>>。5>>>>、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆
>>>>超越法、kpi关键绩效指标法、绩效反馈面谈、绩效改进(>>>>卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越>>>>、绩效结果的运用(>>>>可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划进行全过程关注与跟踪。>>>>6>>>>、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,>>>>及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,>>>>及时为符合条件员工办理社会保险。>>>>7>>>>、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视>>>>培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。>>>>8