当前位置：首页> 正在进行安全检测...

正在进行安全检测...

时间：下载该word文档

工程批价管理制度
一、目的和范围
1.目的：确保工程项目的批价准确、合理、公正及有效控制项目成本。2.范围：适用于企业内所有工程项目的批价管理。二、批价标准
1.依据：依据相关法律法规、规范标准、质量要求、实际成本及市场竞争情况确定批价标准。
2.决策程序：由项目负责人组织专业技术人员根据工程项目特点、投标文件和相关资料进行综合论证，确定批价标准。
3.批价标准的调整：在项目实施过程中，根据实际情况和变化的市场环境，可以适时调整批价标准。三、批价程序1.投标阶段：
-审核投标文件，确定工程项目的技术要求和工程量。-收集市场行情，了解材料价格、人工费用等成本信息。
-编制初步预算表，包括工程量计算、定额计价、人工费用、材料费用等。
-综合评估各项成本，确定投标价格。2.合同签订阶段：

-在签订合同前，由财务部门核实预算表，并与项目部门对批价结果进行审核。
-在确保准确无误后，由项目负责人与客户签署合同。
-签订合同后，所有修改批价的要求必须通过合同变更和签署新约等正式程序进行处理。3.施工阶段：
-在施工前，由项目经理与项目部门、财务部门进行沟通，明确施工过程中的各项费用，预防潜在成本风险。
-施工过程中，监督与控制各项成本支出，确保施工进度和质量满足预期。
-若需要进行批价调整，必须经过相关程序和部门审批。四、责任与义务
2.财务部门：负责审核项目的预算表和批价结果，确保财务数据的准确性。
3.相关技术人员：负责提供专业的技术支持和数据，参与批价论证过程。
4.项目经理：负责监督施工过程中的成本支出和控制，及时反馈并解决成本问题。五、批价结果的评估
1.评估标准：批价结果的准确性、合理性、公正性和经济性。

阅读全文