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时间：2023-11-22 16:42:15 下载该word文档

投标部工作计划三篇篇一：招标部工作计划转眼间山东诚信工程建设监理有限公司四川分公司已成立了1个月了，由于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部近期工作计划如下：1、完成招标代理入川备案证的变更（备案证上面分公司及总公司地址的变更）；2、中央投资项目招标代理甲级资质在省国资委登记备案；3、招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案（如有需要）；4、把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚信；5、为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总公司商议是否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参加四川省招标从业人员培训并考取从业资格证，同时分公司也可以派相关人员进行培训学习；6、在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的
运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。以上就是我们招标部近期的工作计划！篇二：20xx年度招标计划工作总结这一年我部门在公司领导的带领下，在各单位、部门的大力支持与帮助下，部门内同事的通力协作下，克服了时间紧、任务重、人员少等困难，尽心履职，紧紧围绕加快项目建设和控制投资这一中心，发挥部门投资计划、招标采购、合同管理、造价控制、预算审核、铁路协调等作用，不断提高自身素质和工作质量，有力的推进了公司建设工作的快速开展。现将一年来主要的工作情况总结如下：一、20xx年主要工作1、部门人员及职责xxxx部目前共有xx人。主要负责公司的投资计划管理、招标采购管理、合同谈判及签订、矿建、土建和安装工程的造价管理、工程进度款办理、铁路建设的协调与管理等工作。2、投资计划管理20xx年度基本建设项目投资计划为xxxx万元，实际投资完成xxxx万元，完成率xxx%。我部门本着实事求是的态度，充分考虑项目建设时期各项工程建设周期及使用功能，统筹安排各类工程有序施工，以“先生产、后生活；先主体、后辅助”的原则，编制了2014年度基本

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