浅谈组织部找人谈话

当干部是怕纪委找谈话的，对于组织部找谈话却是满怀欢喜。所谓埋头干活，举头望党，这个“望党”就是盼望组织部门找谈话，得到提拔。曾几何时，组织部谈话成了组织考察，干部升迁的代名词。当然也有例外，比如年龄大了，组织部找谈话，就意味着“到站下车”。如果恋栈就不会满怀欢喜；纪委隔离审查贪官，担心其会闻风而逃，有时也请组织部门打电话，说是组织部找谈话。更是欢喜而去，悲哀而留，是如何也欢喜不起来的。

一般而言还是希望组织部找谈话。否则，埋首深山无人问，穷尽华年空余恨。何苦来哉！只可惜越是盼望谈话越是不见谈话，既不闻脚声也不见脚，渐渐便心灰意懒了。对于青年干部尤其如此。余有一友，90年代在中部省份一乡镇机关也算风云人物，余曾作为其追随者之一员听其指点上下五千年历史变幻，纵横八万里河山壮丽，自感不如。本是一前途无量好青年。前几日相见，得知该友依然还是科员一个。非其不苦干也，非其没能力也，乃组织部门十年未找其谈话，不知而不用也。闻其曰：立高山兮我为峰，处沙河兮不如沙 正欲逃之夭夭矣。可见，组织部谈话真有一谈定终身之妙。其实组织工作是完全可以把工作做得更细更深的，完全可以把谈话作为一种常态工作制度来抓。比如县组织部门就应该把所有副科以上干部列入谈话对象，轮流与他们交流工作经验、掌握其思想动态。

闻其言，查其行，长期追踪考察。不仅如此还应把副股级以上干部及刚毕业的优秀大学生列入日常谈话对象。春风化雨里学习，阳光普照中教育。要把所有谈话对象的优劣点了如指掌，如数家珍。扬其长，避其短，各尽其才。组织部门应作为关心、帮助、培养和提拔干部之家，而不是“侯门深似海”。有人可能会说全县副股以上干部没有八百也有五百，组织部就算不干其他事，天天找人谈话，一年也最多轮回一次。笔者以为组织部门的工作就应该拿90%的时间和精力来考察干部，不能一天无所事事或者瞎忙乎。只等领导划出用人圈圈后才去被动考察，甘做配角。心中要有一本人才帐，哪里需用啥样的人才，哪里有啥样的人才，都能言之有理，持之有据地罗列个一、二、三、四；甲、乙、丙、丁。须知，中国最大的浪费就是人才的浪费，尤其是党政人才的浪费。及时选拔任用一个党的德才兼备的优秀干部，就可以及时造福一方土地，一方百姓。及时选拔任用一大批党的德才兼备优秀干部，于党于国于人民都是非常有益的。人才就是生产力。组织部门担负着为党为国培养干部队伍的重责，其责党之所系，国之所系，民之所系。对于经济文化相对落后的地区，尤其需要优秀的党政人才。常听报上某某领导哼没人才，时时听某某地区在招揽人才，招来的人才又留不住，那真是：来时如潮涨，去时如潮落。潮落沙滩后，一叶皆不留。我们的组织工作，应该是如临深渊，如履薄冰，责任重大。

总之，组织谈话宜丰富完善其外延、内涵，扎扎实实地搞成一种关心、帮助、培养和选拔任用干部的工作制度。