浅议企业集团财务管理作者:谢慧来源:《商场现代化》2012年第18期
企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。
一、集团公司的财务管理内容
由于一个集团公司的成立是各种“优势”的组合,因此其财务管理的内容之一,就是用有限的资本,投放于有效的资产构成,形成高效益的资本回报。其次,在一个集团公司中,由多行业组成的众多子公司,会因不同的行业管理特性带来不同的管理,因此,对子公司的财务管理,应是能使子公司能在授权的范围内,通过财务管理达到良好的资产经营状态,以便充分地体现联合的优势。
二、集团公司的财务管理存在的问题
随着市场经济的日益成熟,我国企业集团正在不断成长,但同时很多企业集团的财务管理也存在一些突出的问题。
1.集团内部产权结构不清晰。企业集团是依靠产权关系来维系的,但由于种种原因,往往存在母子公司之间、子公司之间产权不清晰问题,从而导致了诸如子公司无偿使用集团资产、子公司的盈利不上缴、集团无法调剂子公司闲置资金等局面。
2.集团预算管理困难,资金管理松散我国企业集团的财务控制主要集中于事后控制,缺乏至关重要的事前预算和事中控制,无法建立有效的集团预算体系。再加上企业集团有效的资金管理体系尚未形成,各子公司自行负责自有资金导致诸多问题,比如,由于资金管理不严,导致体外循环现象,投资随意性大、沉淀现象、周转慢、使用效率不高等等。
3.集团内部集权与分权不当。目前我国企业集团财权分配存在两种倾向,一是过度集权,采取完全集权式管理模式;二是过度分权,采用纯粹分权式管理模式。这两种方式都存在着很明显的缺陷,前者可能导致决策过分依赖于母公司,不易调动子公司经营的积极性;后者的缺点在于不利于母公司统一协调指挥,可能导致下属企业各自为政,片面追求自身利益而损害集团整体的利益。
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