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管理干部沟通会活动报道

时间：2023-03-15 04:16:54 下载该word文档

管理干部沟通会活动报道
5月4日下午，在中牟静泊山庄会议中心举行管理干部沟通会，副总裁郭建文、项目总姚建忠出席了沟通会。公司全体中高层负责人参加了沟通会。与会人员就如何优化、加强内部沟通提出了建议，并重点谈了“集团内部沟通原则”存在的共性，突出的问题。沟通会有行政人事中心章凤党主持。
会议前，行政人力经理李虎带领全体与会人员进行了慢跑，进行了活动前的破冰运动“5毛钱”，活动及活跃了会议气氛，又增加员工之间的熟悉度。
主持人章凤党首先阐述了企业“家”文化的重要性。企业“家文化”是把企业构建成和谐的大家庭，就是要使企业与员工实现和谐的平衡，对员工进行心灵管理。只有员工的心灵充满爱，员工的行为才会表现出对他人的关心、对工作的责任心、对事业的倾心以及解决问题的耐心和恒心。“家文化”就是在企业的大家庭里，以和谐为基础的、以忠诚来维系的、具有凝聚力和竞争力的企业文化。
其次，本次务虚会的重点，统一员工思想，化解工作中因上下级、同级之间的沟通不畅出现的部分问题。就上述问题，进行讨论，达成共识。
分组讨论后，集团运营中心刘蕾首先表示，目前项目投资运营缺乏群策性，都是因为集团缺乏系统性及前瞻性造成的。并且项目公司与集团公司思想不统一，工作流程接口不清晰，协同效率与现实不匹配，计划运营管理重视程度不足，缺乏一定的科学性，操作性。
开封悦都项目总经理姚建忠表示，集团再以后工作中能给与项目公司一定的工作计划，能够让项目公司参照计划安排人员临时接替工作。其次，不能以偏概全的利用绩效考核去

评判员工。希望所有员工共同努力，企业的生存，需要每一位员工的付出。
物业总经理杨建伟表示，企业的愿景及发展需要企业文化作为基础，借助核心的企业价值观，员工之间包容的心态，实现集团2015年的战略目标。
全员与会人员就《内部沟通原则公开征求意见稿》中第二项、第十五项，提出了意见。第二项中，增加部门之间的相互培训，充分了解部门之间的工作内容，工作流程。第十五项，用更深化的方式去激励员工，让大家都附有主人公的精神，带着激情去工作。
主持人章凤党表示，不同职位的员工要具备不同的素质标准。企业中层就要具有较强的适应力，优化提高自己的目标，同时还要有团队的管理能力，及教育、育人的能力。高层就应当燃烧自己，奉献自己，点燃他人的能力，设定的目标就要有坚定不拔的执行力。集团的发展迅速，在这个关键时期，各部门负责人能否胜任本职岗位，都需要大家自我衡量。
其次，良好的团队氛围能够使每位员工心情愉悦，可以增强团队的凝聚力。明确的团队目标和个人目标、顺畅的沟通渠道、及时的反馈通道、系统的激励机制以及具有人格魅力的高层和通情达理的员工是建设和谐团队氛围不可缺少的因素，只有这样，我们才能营造好的团队氛围，让员工对团队有“家”的感觉。
集团副总裁郭建文表示，集团层面的招标已经相当规范，项目上要加强管理，实现统一化，标准化。对于企业发展有利的，就可以组织员工去学习，去改进。在工作中不能用对或错去评判人或事，要用因与果去考虑别人，去衡量别人。每一位中层员工都是“正能量”主导者，传播者，只有自身具备宽容大度、广阔而坦荡的胸怀，才能时刻鼓励自己与他人。

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