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6S管理主要内容

时间：2022-12-16 11:02:49 下载该word文档

6S管理的基本内容

一、6S即：
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
二、6S方针：
以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。
三、推进6S目标：
改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。
四、6S管理的内容方法
1．整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。整理的内容
序号
1234
2．整顿：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。整顿三要素：
1

内容作用效果
腾出空间清除杂物进行分类归类放置
增加作业、仓储面积使通道顺畅安全减少寻找时间防治误用误发货
节约资金提高安全提高效力提高质量

序号123整顿三原则：
序号123
内容场所方法标识
作用
区域划分明确放置方法明确避免减少差错
效果一目了然便于取拿提高效率
内容定点定容定量
原则
明确具体的放置位置明确容器大小材质颜色规定合适的重量数量高度
方法分隔区域颜色区分标示明确
3．清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。清扫的目的及作用
序号1234
执行的方法：建立责任区域------制定清扫标准------确立责任人推进步骤：安全教育，保养教育，知识教育。
4．清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如：工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。清洁的作用和要点
2

目的
提升作业质量良好工作环境“无尘化”车间目标零故障
作用
提高设备性能减少设备故障提高产品质量减少伤害事故

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