2015年度调薪方案

一、 整体步骤

1. 整理初步调薪方案；

2. 讨论-修改-管理层审批方案；

3. 发放调薪指南至部门负责人；

4. 各部门出调薪预算；

5. 人事汇总及审核部门调薪预算；

6. 总经理审批；

7. 正式施行和沟通2015年调薪方案

二、 关于调薪时间

1. 以自然年为分界点，即每年1月份开始执行调整后的薪资标准

a. 优点：员工比较认同这个时间截点；并且可以将调薪与年度考核结合；

b. 缺点：无法预知下一年度政府方面的分析数据，及年度最低工资标准；

c. 解决方案：根据往年的数据进行分析，估算下一年度的最低工资标准，在薪资调整时尽量避免达不到最低标准。

2. 以每年4月为分界点，即国家每年发布当年最低工资标准及社保基数调整的月份

a. 优点：紧跟政府数据进行薪资调整，不会出现调整后的薪资达不到最低标准，或其他类似情况；

b. 缺点：往年都是1月份执行新工资，一下子调整为4月份，员工较难接受，可能会觉得公司在延迟调薪；

c. 解决方案：第一年4月份调薪时，许诺员工会按照新工资补回1、2、3月份的差额；从次年开始，正式调整为4月份调薪。

三、 关于调薪额度

首先，我们来看一组数据：

1. 近四年中国GDP及CPI数据：

2. 近四年的上海市平均工资及最低工资数据：

3. 近四年上海市涨工资指导线

4. 综合以上信息，关于2015年的调薪，我的建议如下：

P.S. 关于如何划分不同阶梯，可与年终考核挂钩；也可分配部门额度以后，让各部门负责人自行决定。这个问题另外讨论。

四、2015年工资预算

如果执行以上调薪方案，可根据目前公司每月支出薪资总额，计算出大致的15年工资预算。因为我手上没有相关数据，所以就不做具体数据阐述了。