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时间：2023-01-14 22:30:23 下载该word文档

近期要闻
1、绩效系统测试结案报告会4月12日在事业部1号会议室召开4月12日下午，在事业部1号会议室召开了绩效系统测试结案报告会，会议由项目经理任隽主持。

议题一由明基顾问汇报绩效系统测试阶段完成情况；

议题二由项目组经理任隽汇报绩效系统的运用情况，提出了在运用过程中遇到的一些问题；

议题三各参会人员对绩效系统测试阶段出现问题进行讨论：（1）事业部总经理黄健对绩效管理项目的推进提出建议，并作出重要指示；详细内容〉〉〉（2）明基顾问给出建议；在事业部各产品单位中设定共同的评价标准和共同的理念和方向，避免各自为政。如：同样的指标名称，应该是统一的定义，统一的计算公式。而具体的评分标准可根据各产品单位成长的阶段的不同而作微调。

2、电饭煲紧抓培训

电饭煲在今年年初设定了一个年度培训培训指标：中层干部受训课时人均大于40小时。中层干部授课课时人均大于50小时。主管授课课时人均大于50小时。建立培训资料200套，评估资料200套。围绕着这个指标，公司将目标分解，开展了很多培训。包括中层领导的外部培训、中层对下属的培训、主管对基层员工的培训等。培训时进行完毕后还有反馈以及考核等。

3、电磁炉公司第一期班组长训练营正式开课

经过前期紧锣密鼓的筹备，电磁炉公司第一期班组长训练营开学典礼于3月24日下午举行。此次班组长训练营旨在打造一支优秀的一线班组队伍，为七月份生产扩能作好人才储备，以全面提升电磁炉公司一线管理能力和管理效率。详细内容〉〉〉

4、海外营销公司培训丰富多彩

4月份海外营销公司根据员工需求，组织了内容丰富，形式多样的内部培训。分别开展了针对基层员工《绩效管理概论》的培训以及慢炖锅产品知识培训，并邀请华福涂料公司及其代理商于4月9日在事业部1号会议室举行了华福涂料产品介绍会。

5、电水壶公司严把总装一线员工素质关

为了提升总装一线员工素质和工作技能，总装车间对一线员工进行了长达一个月的培训，包括军训、产品知识培训、操作技能培训，并进行了培训考核和考试。对于考核不合格的员工予以强行淘汰，对于态度较差的员工进行正面引导和再培训，未满足考核要求的也强行予以淘汰。本次培训与淘汰，加强了员工的学习和竞争意识，提高了工作技能和综合素质，为生产效率的进一步提高打下坚实基础。更多内容〉〉〉

06、电饭煲组织中层进行外部研讨、培训

07、电磁炉品质中心积极开展绩效宣传

08、油炸锅积极推进绩效管理

09、油炸锅向电磁炉学习研发人员绩效管理经验

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