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时间：2023-11-13 07:12:53 下载该word文档
完整版项目经理职业规划项目经理职业生涯规划总结合企业的职位系统，给出了一条能够参照的职业生涯路径，依照能力扩展为基础的发展模式，组织能够为项目经理定制多方向、多通道的职业发展路径，依照组织在不同样发展时期的需要和项目经理的个人的兴趣分别选择不同样的职业发展通道。一、项目管理依照项目管理能力和经验的提升，沿着项目经理级其余不断提升进行发展。随着级其余提升，能够管理的项目的级别也相应提升，薪酬待遇和培养培训也相应提升。涉足项目管理能够从一个助理项目经理——项目经理的“助手”开始。在一个项目中，除了本职工作，能够向项目经理要求分担一部分项目管理工作。在这个阶段的要点是“掌握知识”和“学习技术”。1、系统地阅读书籍和参加培训，掌握项目管理的知识，技术最好不要放手。2、学习项目管理技术。能够在项目经理指导下学习使用各种管理工具，认识工作流程。比方，组织一个会议，会前需要什么准备?怎么确定日程?怎么协调多人的时间?会议上怎么形成决议?事后怎么进行追踪?这些执行中的问题在理论系统中可能不会提及，也可能可是短短的几句话，但在实践中倒是形成执行力的基础。3、学习软技术，体验项目经理的角色。观察项目经理每天都做什么、办理问题的方法、与人接触的技巧。若是有机遇独立管理一个小组，就借机学习怎样进行团队管理。若是有机遇帮着项目经理办理一些外面关系，也能够学习怎样与客户和合作伙伴打交道。二、项目经理在掌握了基本知识、熟悉了基本技术此后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担当一个小型和中型项目的项目经理，都不能够再想“撂挑子”了，否则对于项目、客户和团队都有重要的影响。这个阶段的要点是掌握“实践技术”和“软技术”。1、实践技术。独立负责一个项目时就会发现，项目的情况变化无常，照搬书籍上的知识必然不够，依照本质情况选择合适的方法，将理论知识和详尽实践相结合，才能办理各种情况。在实践中要不断积累经验，贯串交融，将项目管理知识变成项目管理技术。1/3
完整版项目经理职业规划2、软技术。这时可能会领悟到：一把手和二把手的差异是很大的，遇到事情没有退路，遇到矛盾没人补台。因此，需要学会韧性和斡旋，经过沟通解决问题，需要努力磨练沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。注意：第一，不要放松对技术知识的学习和更新，这样才能与项目成员顺畅地沟通“算第二，财务知识的要求是无法回避的，尽管不需要很深入的认识，但最少学会账”，否则无法对项目的损益负责。三、资深项目经理在项目经理的道路上经过不断地经验积累，对于各种实践技术和软技术“精晓”之后，就算是该领域的“专家”了，临时称之为资深项目经理吧。资深项目经理与项目经理的差异在于有能力管理大型复杂项目，这类项目经常由若干子项目构成，各个子项目被相对独立地进行管理，但子项目之间的依赖关系亲近。这个阶段的成长主题是“教授