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河北省塞罕坝机械林场总场
2014年度领导班子和领导干部实绩考核办法

为科学准确地考核各单位、各科室(含森防站、气象站、变电站、旅行社、板厂、物资经销公司，以下简称科室）和领导干部的工作实绩，进一步加强考核工作，实施目标管理,结合全场重点工作，特制定2014年度领导班子和领导干部考核办法。
一、指导思想
指导思想：以党的十八大精神、十八届三中全会精神和全省林业工作会议精神为指针,继续实施“生态立场、营林强场、产业富场、人才兴场、文化靓场”战略，以加强干部队伍建设为保障，以兴林、强场、富民为目标，有效运用目标考核管理和激励机制，客观、公正、科学、准确地评价各单位、各科室领导班子和领导干部一年来取得的工作成绩,充分调动广大干部奋发进取、开拓创新的积极性，为今后我场各项事业又好又快发展做出更大贡献.基本原则:突出重点,注重实绩,客观公正，群众公认。二、对领导班子的考核（一）考核内容
党建工作目标、业务职能目标、工作创新情况、完成总场领导临时交办任务等内容.（二考核对象及分类
按照工作性质不同，考核各单位、各科室具体分类如下:1。林场类:大唤起林场、第三乡林场、阴河林场、北曼甸林场、千层板林场、三道河口林场等.2。总场职能科室类:机关科室（含森防站、气象站、变电站、旅行社、板厂、物资经销公司）.
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3.企业管理类：森林旅游开发公司、电讯管理站、市政管理服务站、塞罕坝宾馆、兴塞物业公司。
(三）考核目标及目标分值
（1）党建工作目标25分，以签订的《党建目标管理责任书》为准.（2业务职能考核目标55分，以签订的《目标管理责任书》和下达的业务职能考核目标为准.（3）民主测评10分。（4党委集体评议10分.(5创新性工作目标。年终根据情况考核组集体评议，视成效奖励1-5分。
(6）否决指标（实行一票否决）.(7）总场按上级要求组织的重大政治活动.临时列入考核范围并确定分值。
（8）总场临时交办的任务,视完成情况列年终入考核范围,由总场党委评议，完成不加分，没完成的视情况减1—5分。
(四）考核目标及具体评分办法
落实2014年《目标管理责任书》、《党建目标管理责任书》和《业务职能考核目标》。
(五考核档次标准
考核档次为“实绩突出、实绩比较突出、实绩一般、实绩较差"四个档次.实绩突出基本标准：1.考核总分在95分以上的；
2。班子团结协调，干部精神状态好；
3.职工公认程度高。领导班子民主测评总平均分在91分以上
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