企业与员工之间要相互忠诚讲诚信

纵观古今，凡是有着卓越管理才能的人，都十分懂得如何把握人心称之为“治心”。这种管理理念就是“得人心者得天下”、“治人先治心” 。员工是企业赖以生存的基础，而员工不是机器是有感情的。作为一名管理者，应该时时想着为员工分忧解难。这样员工才会与企业患难与共。对员工漠不关心，仅仅把他们看做赚钱的机器，那永远也不可能赢得民“心”，没有民心支持，又怎么去发展企业？没有员工的忠实拥护，企业是不可能发展壮大。

为什么有的企业能像磁石一样吸引大批人才加盟，并保持非常高的忠诚性，除了其本身具有很大吸引力外，管理者的“治心”术也是一个重要因素。公司的发展离不开每个员工的付出和奉献，而每个员工的成长更离不开公司提供的平台和团队的引导。公司的兴衰与发展，决定着团队的命运和员工今后的出路。作为公司的员工，应该摆正自己的位置，明确目标，爱岗敬业，牢固树立“我为公司，公司为我”的主人翁意识，立足本职，为公司和个人的发展竭尽所能。

忠诚于企业，是员工必备的基本品质。忠诚于工作，把个人的利益与公司利益相统一，处处为工作着想，事事从公司利益出发，积极干好自己的本职工作。企业顺利向前发展需要员工的忠诚，企业面临困境时更需要员工的忠诚。学习是企业发展的根本，只有熟悉并掌握业务技能，才能尽职尽责更好地为企业发展服务。只有不断地加强学习、不断丰富和拓展专业技术知识面，才能不断地提高业务能力和水平。只有全面掌握所在岗位必要的知识，不断提高能力和水平，才能不负公司的重望，完成公司交给的各项任务。

但是不少企业一谈到诚信，只是要求员工对企业要忠诚，很少反省企业是否对员工讲诚信，是否有忠诚度。其实，诚信和忠诚是一种平等的、互动的、互利的双赢模式。员工对企业忠诚与否，对企业的生存和发展有着很大的影响。要精心构筑得到员工认同的企业经营理念。企业一旦确立了被员工所认同的经营理念，就应该围绕经营理念，通过培训、教育、开发，引导企业内部员工的行为，有意识地调整和引导员工的个人的需求，使之与企业的愿景目标相一致，形成企业发展的强大推力。改变过去那种视人力为成本的观点，把单个的人力看成为企业资本，去精心地开发、使用好这种具有创造性的资本，为企业创造财富。

要善于运用“诚信工具”凝聚员工。市场经济条件下，“人无信则不立”这句话同样对企业具有较强的现实指导意义。企业参与市场竞争需要诚信，对内增强员工对企业的忠诚度同样离不开诚信。善于运用“诚信工具”赢得员工信任，就是要把员工的心声和所需所求作为诚信为员工的第一信号。关心员工生活，注意工作方法，坚持权为员工所用，情为员工所系，利为员工所谋，事为员工所办，取信员工队伍，激发员工斗志，依靠全员的智慧和力量，解决施工生产过程中遇到的各种问题。

要让员工忠诚企业，必须把员工当主人，吸引员工参与企业管理。在日常工作中只有相信员工、尊重员工和依靠员工，通过参与企业管理，增强员工的责任感和自信心，提高员工对企业的认同感。在绩效考核过程中坚持把握公平、公开、公正、公信原则，既要考评其现实能力，也要考评其发展潜力。要体现同工同酬、按劳分配和绩效挂钩的原则，充分发挥薪酬激励员工的作用，把物质和精神激励与营造良好的人文关系、舒适的工作环境、充满竞争活力工作氛围相结合，引导员工按照职业规划实现人生价值，共同促进企业和员工价值不断提升。