浅谈国有企业如何有效实现经济型后勤服务管理
作者：任京丽
来源：《时代经贸》2014年第06期

        摘要：随着改革的不断深入，我国国有企业经营的不断变化，后勤服务管理正在向产业化、市场化、社会化发展。作为后勤保障部门，只有适应新形势，增强自身竞争力，才能使其所属企业在当前国际国内竞争激烈的新形势下求得更好的生存与发展。本文力求针对国企后勤服务管理的现状，就如何有效实现经济型后勤服务管理提出几点建设性的意见。

        关键词：国有企业 后勤系统 经济型

        “发展是第一要务，稳定是第一责任”。企业把发展作为第一要务，同时也要认识到维护稳定的重要性。这就需要在围绕以企业发展为中心开展工作的同时，确保后勤管理工作沿着正确的方向健康发展。企业后勤既是一项管理工作，又是一项服务工作，是企业活动的一个重要组成部分，它不仅担当对内管理、对内服务的职责，同时还承担对外联络、业务办理的重任。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，企业对后勤服务保障工作的要求越来越高，因此我国国有企业后勤服务管理工作面临越来越多的挑战。那么如何使后勤服务管理成为国有企业稳定的基石和强有力的后勤保障，这是放在国企管理者面前一个必须攻克的课题。

        1. 国企后勤管理现状

        首先，由于社会、体制等各方面的原因，国有企业后勤管理一直被当作福利型、安置型来对待，对其没有正确的思想观念认识，造成后勤服务管理幅度宽，覆盖面广，基础较弱。其次，后勤服务管理的队伍建设滞后，人员结构分配不合理，一些素质差、学历低的人员掺杂在后勤部门，严重影响后勤管理的实施效果，成为后勤发展自身存在的阻碍。此外，后勤系统资产盈利能力差，比如一些福利性、公益性资产并不能给企业带来效益，因而加大了后勤管理体制与市场经济体制的矛盾。

        2. 分析造成现状的主要原因

        造成国企后勤现状的原因是多方面的。近年来，国有大中型企业将优势资产、工作重心都放在主要产业的发展上，对于后勤系统的关注程度和必要的投入力度不够，再者，后勤服务管理自我改革发展意识不强烈，导致国企后勤系统资产闲置、重复建设、人才流失、效益低下。而当前的后勤管理与服务工作，对管理的专业化和服务的技能化要求越来越高，传统意义上的后勤，忽略了专业化、技能化人员的配置，突显出后勤管理的专业化和服务的技能化要求与人力资源配置不合理的矛盾。广大干部职工对后勤服务的需求，是随着经济的发展和收入的提高而不断增加的，这就要求后勤服务部门提供更优质更丰富的品种、更多、更复杂、更高科技含量的服务来满足这一要求。但是，机关后勤服务部门的财力、物力是有限的，较大幅度地增加投入是不可能的，这样就很难满足机关工作人员不断膨胀的需求。