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时间：2023-12-02 21:45:12 下载该word文档

集团化异地管控模式的选择
水晓丽目录
一、集团公司管控模式比较（一财务管控型（二）战略管控型（三）运营管控型二、集团现状分析（一）现有业务介绍（二现有管控模式（三）公司总体战略三、案例分析：华润四、集团管控模式选择
（一）影响管控模式选择的因素分析（二异地管控模式匹配模型
五、管控模式执行过程中应注意的问题（一）总部功能定位（二）人力资源管控
（三）跨地域业务实行财务一体化管理（四）异地用工中的法律风险控制六、结语

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摘要：根据集团的“走出去战略"和集团中长期战略规划，集团的公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多，跨地区程度越来越高,未来还将开发国际业务，投资控股关系也越复杂，选择合适有效的经营管理模式将是集团扩张发展过程中最大的挑战。本文主要通过综合比较集团化企业发展过程中常见的三种管控模式，从而分析建议集团今后集团化发展异地管控模式.
集团（以下简称“集团"注册资本1亿元，总资产47.14亿元，下属成员公司9家，人员4038名，涉足酒店、高尔夫、景区、游艇游轮、文化休闲和健康养生六大产业。毫无疑问，集团未来的发展势必朝着集团化方向,集团型企业相对于单体企业来说，有利于发挥协同效应,挖掘各业务板块的战略运营潜力，在不同专业和地域间更好的配置资源，并通过利用集团资源控制及规模化的整体优势，有效抵御经营风险。
根据集团的“走出去战略"和集团中长期战略规划，集团的公司规模势必越来越大,异地子公司也越来越多,跨地区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关系也越复杂。选择合适有效的经营管理模式将是集团扩张发展过程中最大的挑战。因为集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工,通过对管理总部的功能定位和职能
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