如何加强国有企业职工队伍建设

作者：张伟生

来源：《现代企业文化·理论版》2013年第04期

        随着改革不断深入，国有企业面临日益严峻的形势，要想求得生存和发展，就要不断强化企业管理，以规范的管理促进企业的发展，增强企业的竞争力。

        一、建立新型用工机制，实现人力资源的优化配置

        首先，建立职工队伍动态管理的用工机制。制定《职工队伍动态管理实施细则》、《劳动组合与竞争上岗实施办法》等制度，经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制，使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质。实现了企业人力资源的优化配置和素质置换。设有专人监督，全部操作都在“阳光”下进行，人人心服口服。其次，建立完善企业内部人才市场。当企业出现空岗时，在全厂范围内公开岗位、职数、上岗条件，允许待岗职工和其他职工一样参与竞争上岗。职工队伍动态管理改变了过去论资排辈的用人方式，真正实现能者上、平者让、庸者下，能上能下的企业用工机制，优化了人才结构。第三，为巩固动态管理成果，正确评价在岗职工的工作业绩，将企业的总目标进行逐级分解量化，按照岗位职责的不同，落实到岗到人。第四，职工动态管理关键在于“动”。用职工自己定的条款来约束职工，企业的动态管理机制真正动态运转，使在岗职工有压力，下岗职工有动力，激发了每个职工做好本职工作的积极性。

        二、加强职工培训工作，不断提高职工队伍素质

        为了提高职工的业务素质，达到岗位技术的要求，开展多种方式的培训活动，加强在岗培训。继续发挥着传统培训如师徒合同、技术讲课、事故演习等的重要作用，全方位、大规模地开展岗位练兵、技术比武活动，岗位培训坚持缺什么补什么的原则，采取灵活多样的培训方式，有效地提高了职工的技术素质。另外还提出“参加培训是企业的一种福利”的理念，将培训机会以奖励的方式偏向于工作努力、积极要求进步的优秀职工，通过这种激励措施，职工学习业务的积极性普遍提高，由过去的“要我学”变成了“我要学”。