儿科中长期发展规划

儿科成立4年多了，取得了一定的成绩，这是医院领导及全院职工大力支持与全科医护人员齐心协力的结果。在看到成绩的同时，我也发现了我们儿科还存在着许多需要完善的内涵建设。为了进一步加强和完善儿科建设，提高技术水平和服务能力，目前我科存在的问题主要有：

1.科室成立时间不长，医务人员专业技术水平和临床经验还有待加强，护理人员流动性大。

2.我科医疗设备还不完善，其中主要的为1）目前还不能完成胸片检查，因我科病人大部分为肺炎，医生仅凭听诊器进行诊断与诊治，对病情的估计及说服力不够。2）普儿心脏彩超、腹部B超、头颅B超及小儿心电图还不能开展。

3.病房布局欠完善，传染患儿予普通患儿不能分开。

在业务的拓展方面，还要大力推广儿科的中医特色，儿科现在缺乏的就是特色，没有竞争力，至于新的项目，我还在探索之中。

还有儿科住院部的医生和护士的素质都有待提高，住院病人的满意度不太理想，病人的要求也越来越高，所以我们要努力提高自己的服务态度及服务质量，要转变观念，变被动服务为主动服务，真正做到一切以病人为中心，不能把这句话当成口号，全体医务人员要有危机意识。

儿科的门诊相当重要，可以这样说，没有儿科门诊就没有儿科住院部。要想把儿科做大做强，首先要有足够多的儿科门诊病人，要想如此，就要有足够好以及一定数量的儿科门诊医生，医生还要各有特色，这就需要每个医生有自己的亚专业，当然儿科的亚专业医生在基层医院是很少的，这需要长时间的外出学习、培训。包括我作为儿科主任，也只是一个普儿科医生，也没有真正的亚专业，所以儿科要真正做大做强，真正做到可持续发展，在以后的发展中，除了培养优秀的普儿科医生外，还必须要注意培养儿科的亚专业，这当然有很大的难度，因为儿科的亚专业病人本身就不太多，我们又处于这样的不大不小的地位。但没有这样的综合实力，就没有好的竞争力。

所以我院儿科要想具有强的竞争力，在提高自己的综合实力的同时，还需要发展自己的特色，可能最好的也只能是中医特色了。儿科今年可以大力发展中医儿科，可以派人去进行2-3月的短训或请针灸、推拿科的专家到科室给我们培训学习有特色的中医儿科的治疗手段，就可以开设有特色的中医儿科门诊，适当进行儿童的推拿、按摩、中药外敷等中医理疗手段，时机成熟时还可以成立儿童脑瘫康复理疗中心，以拓展中医儿科的发展空间，这样就可以体现我们的中医优势，西医儿科方面，我们跟人民医院和保健院比较是没有什么优势的。

至于医院成立的新生儿，我觉得现在还不能盲目扩大，真正扩大后可能收效甚微，原因有三方面，一是病源问题，我院的产科发展较差，新生儿少，还有我院的综合实力及声誉不够，外院送的新生儿肯定很少。二是新生儿的纠纷太多，虽然收费高，但纠纷可能搞得鸡犬不宁，得不偿失。三是外部环境，就是人民医院，得益于综合实力及产科均较强，所以新生儿科得以壮大。还有一个县城，有二家医院开展新生儿科，势必造成一定医疗资源的浪费。

以儿科现有的条件及业务水平，都不太高，我作为儿科主任的水平也就如此，希望医院不要期望儿科发展过快，要稳步发展。医院也可以考虑引进儿科的高端人才，最好能填补石阡儿科业务空白方面的人才，比如小儿心内科、神经科、小儿介入治疗等方面的人才，这样既提高了我院儿科的高端水平，也提高了医院的综合实力。

石阡县中医院儿科：王忠强

2012-12-21