火箭军士官人才培养的几点思考
作者：韦关潮 吴晓露 刘国辉
来源：《卷宗》2017年第30期

        摘 要：士官是生成和提高部队战斗力的重要基础，是火箭军装备的直接操作者和管理者，针对基础部队实际，本文对士官人才的发现，培养提出了几点思考。

        关键词：军队改革；士官人才

        实行士官制度是深化军队改革，加强军队质量建设的重大战略举措。士官是生成和提高部队战斗力的重要基础，是火箭军装备的直接操作者和管理者，是完成多样化军事任务的骨干力量。治军之道，要在得人；强军兴军，人才为本。在军事改革和士官体制改革的深入推进过程中，如何适应军改，抓住士官人才培养的核心要务，有效提高士官人才的培养质量，是士官院校需要深入思考的问题。

        1 发现人才，因材施教

        在基层部队，士官才是完成工作任务的主体。他们的才干决定连队建设的好坏。基层连队应把选拔、培养和有效使用人才作为自身工作重点内容之一。只有做到手中有人才，连队的全面建设才有了“助推器”。培养人才，其根源要在于以人为本，发现人才，因材施教。

        （一）工作实践发现人才

        发现人才是士官人才建设的第一步，要结合部队实际，在平时工作中敢于给官兵压担子，从完成工作中挖掘人才。一是看工作思路。寻找大局观强，工作思路清晰，不遵循守旧的人才，适合使其担任班排骨干或其他点位负责人，让其在勇挑重担中发挥才干；二是看工作方法。寻找创新意识浓，工作方法灵活，善于请示汇报的人才；三是看工作标准。寻找责任心重，工作标准高，领会上级意图准的人才。常言道：“言为心声”，可结合连队实际，询问当下热点、重心工作等问题的看法见解，充分发挥他们的主观能动性，通过战士的言谈举止就可大致了解其能力水平，在其积极想办法为连队建设做贡献的同时发现他、培养他、使用他。

        （二）比武竞赛选拔人才

        在连队的实际工作中，努力做到在各项竞赛中识别、选拔人才，不忽视个人能力，不埋没个人才干。抓单位建设就要尽量发掘官兵才能，不能仅仅依靠下级“汇报”，还要做到“慧眼识英雄”。积极组织一些官兵喜闻乐见的活动，在活动过程中吸纳组织能力强、个人水平高的同志，努力为官兵创造施展才华的舞台就是可行且实用的手段。因此，在各类活动中既要通过这种方式积极鼓励官兵参与，积极走上台面，发挥自身才能，展示各自优势。同时还要善于从中发现、鉴别和选拔对连队建设有贡献的人才，组成一支有发展空间的人才队伍。