1，群体决策的定义，群体决策是指两个或两个以上的人对一组可能的选择进行选择的过程。由于决策小组的每个成员对于可能的选择都有不同的偏好顺序，因此小组决策是收集这些偏好以选择最终决策方案的过程。 2，决策的有效性决策的有效性是指决策执行后的客观效果，它取决于决策本身的客观质量和对决策的认可程度。 。在讨论小组决策程序的有效性之前，应先明确哪种决策适合使用小组决策。一般而言，对于需要广泛考虑的重大决策问题，应该采用小组决策，而时间要求不是太紧迫。对于一般的业务决策问题，明确的责任至关重要，应采用个人决策。 3，小组决策者结构的有效性决策小组的整体活动可以概括为小组成员之间的相互联系和互动。因此，如何组成决策小组的成员，才能使这一过程产生积极的影响，减少消极的影响，是小组决策组织工作的重要内容。群体决策者结构的有效性应包括以下内容：1）合理的知识结构。不仅有各种专业的商业知识，包括专业的技术知识和专业的管理知识，而且还有诸如系统论，控制论，信息论，思维和创造力之类的综合学科知识。 2）合理的能力结构。为了满足现代决策的需要，决策小组应合理地组合具有不同技能的人，以形成多维的能力结构。这些技能可以概括为观察能力，分析判断能力，创新能力，响应能力和组织协调能力。 3）合理的年龄结构。决策小组通常必须匹配老，中，青年，这不仅可以防止决策团队的老化，而且可以保持其活力和继承性。它不仅可以充分发挥各年龄段的优势，而且可以弥补其相应的缺陷和不足。 4，团体决策方法的有效性组织在做出决策之前应详细分析决策问题。针对不同的问题，结合决策方法的优缺点，选择不同的群体决策方法，以确保决策的有效性。 1）集思广益。这种方法的明显优势是决策速度相对较快，从而确保将最终决策整合到共识中。提高每个人的参与意识，增强参与者的成就感；并塑造鼓励工作创新的企业文化。缺点在于，参与者太多，层次太复杂，很难统一意见。会议上做出的决定可能没有经过深思熟虑，并且容易出现意料之外的偏差。从这个角度来看，如果决策需要一些创新的想法，则可以使用此方法，但如果决策是机密的，技术的或专业的，则不适合使用此方法。 2）Delphi法。这种方法具有一定的实用性和科学性，可以避免在会议讨论中因害怕权威而回声或坚持自己的观点。同时，它可以使每个人都表达出一致的意见，参与者更容易接受结论。这种方法的缺点是没有统一，清晰的专家选拔标准，预测结果因个人经验而异，缺乏严格的科学分析方法。该过程相对复杂并且需要很长时间。因此，如果决策问题的现有信息不够完整，则需要进行长期规划或总体趋势预测。影响预测事件的因素很多，主观因素对预测的影响较大，因此应选择德尔菲法进行决策。 3）必要条件限制法。该方法用于解决多目标决策问题。因为小组成员对于解决问题可能有自己的目标如果解决了这些问题，目标之间的差异将使解决问题的过程更加困难。为了促进小组的决策，我们可以采取一种策略，让小组的每个成员列出一些“必要和必要条件”以从他们自己的角度解决问题，即确定条件的限制性条件。小组偏好。然后，小组尝试找出一项符合所有这些条件要求的行动计划，以便达成更一致的小组意见。 5，团体决策的执行效果良好，如果不能有效地执行决策，达到预期效果，几乎是空白。因此，团队决策实施的有效性在整个团队决策过程中非常重要。 1）打破目标，做些小任务。总目标在空间和时间上被分解。每个阶段的任务都应该明确，具体，不仅要告诉他们目标，而且要告诉他们做事的方法和原则，要实现的具体结果以及具体的操作标准。 2）明确责任。与个人决策相比，群体决策有很大的缺陷，就是责任感的减弱。很难将决策责任分配给个人，但是在实施过程中为每个任务执行此任务相对容易。如果没有明确的负责人同时负责决策和执行，那么最终效果是可以想象的。 3）监督检查是实施的保证。在执行决定的过程中，密切关注工作进度，随时掌握实际情况，必要时请高层管理人员