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时间：2023-11-13 18:41:08 下载该word文档

华明集团公司人才培养细则（方案）
一、后备干部的培养目的
为贯彻集团公司人才发展战略规划，使人才培养工作规范化、制度化，保证公司人才储备与开发进入一种有序、稳定、持续发展的局面。以培养创新精神和实践能力为重点，坚持理论与实践相结合、学用一致、讲求实效的原则，实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，培养懂技术、会管理、善经营、德才兼备的管理人才、中高级技术、业务人才，不断提高公司竞争力。二、后备干部的培养原则 1.德才兼备，以德为先。 2.民主、公开、竞争、择优 3.重视基层
4.重在实践锻炼，培养提高 5.严格要求，动态管理三、选拔后备干部的条件
1.认同企业文化，坚持学习，品行端正，有一定的组织协调能力和发展潜力。
2.工作能力强，年龄在35周岁以下，大专及以上学历。 3.思想稳定，不再参加公务员考试。 4.有强烈的事业心和责任心，业绩突出。 5.身体健康，能承担繁重的工作任务。四、后备干部的选拔程序

1.本人自荐
符合条件的后备干部，可进行自荐，写出自荐材料交后备干部培养小组。 2.民主推荐
有公司领导和本部门相关领导对自荐的员工组织会议形成推荐意见，上报后备干部培养小组。 3.公司考察
考察被推荐人的工作业绩，管理水平，业务能力，敬业精神，廉洁自律，品德修养及实践锻炼等方面的情况。 4.确定人选
五、后备干部的培养办法
1. 制定后备干部的学习培训计划，定期组织学习管理理论知识和业务培训，增强管理技能。同时布置年度自学书目和学习任务。 2.实行领导帮带，后备干部实行专人帮带培养
选择责任心强，工作经验丰富，事业心强的领导，实行“一对一”结对培养和帮带，做到既当好领导，又当好老师，帮助后备干部丰富经验，提高业务能力，具体工作做到定人带，定期带（时间一般为期一年），合格后从新落实结对人员。定带的内容，针对后备干部的专业、工作经历、性格特点等确定发展方向和帮带内容，帮带领导及时把握年轻干部的学习、思想、工作和生活情况，积极帮助掌握工作方式方法，来提高业务水平和协调能力。 3.实行岗位交流
根据后备干部的实际情况，有步骤、有重点的实行岗位轮换交流，丰富

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