当前位置：首页> 正在进行安全检测...

正在进行安全检测...

时间：2023-11-13 18:41:14 下载该word文档

管理培训生这个岗位到底该不该入手一、从公司招聘的角度来谈每个公司对管理培训生的招聘需求都不同。有些是只招聘应届毕业生；有些是招聘应届毕业生和大学毕业后不满一年的毕业生；有些则是会只招聘毕业一到三年的毕业生；还有些则不设具体的标准，只要你是人才，就会录取。在此，我们无法对比这几类招聘需求。毕竟，每个公司都会因为自身业务的需要和发展速度的需求对人才招聘有着深刻的考虑。但是对于管理培训生这个岗位而言，多半公司是很重视的，毕竟高学历和高素质的人才在哪里都比较抢手，不过，大家可千万别因为这些眼高手低哈，毕竟，学习力才是未来。那么，有的小伙伴们就要问了，如果我学历不高那该咋办。没关系，只要你有能力，公司的HR会给你机会的，如果在你的过往经历中，有一段或几段经历能够满足你想去的岗位的要求，那就大胆的投简历吧，别在乎学历和专业，先投再说嘛。还记得小编本科毕业那一年，就有很多三本院校的小伙伴PK掉985、211和一本院校的小伙伴进入名企工作的案例。亲爱的小伙伴们，你的阅历/过往经历是很值钱的。千万别小看自己的实力当然，如何恰如其分的在简历上展示自己就很重要啦，等你看完本文后，你可以去小编微信公众号的对话框里回复新简历和简历这两个关键词（适合在校学子和已经参加工作的小伙伴），给你看两篇小编为大家分享如何写简历的文章。二、公司对管理培训生的定位
诚然，不同的公司对管理培训生的定位都不同，如果一家公司对其的定位是，通过教练式/导师制的培养，加上一年左右的各部门轮岗，选拔公司后备人才，那么这样的公司是可以考虑加入的。但是，值得注意的一点是，这家公司所处的行业前景是否有发展。但是，即使是通过教练式/导师制来培养管理培训生，也不一定能保证每位导师和教练都能有足够的时间去培养员工，毕竟，这些教练们和导师们平时也有自己的工作任务去完成。当然，也存在部分公司对管理培训生的培养没有明确而具体的培养方案这一情况，毕竟，有些初创型公司和快速成长型公司处于业务的快速成长期或扩张期，所以会对管理培训生的培养有着自己的一套与时俱进的管理思路，这样也是很有可能的，建议大家遇见这样的情况，要在公司的宣讲会上或是面试时问清楚才好。此外，任何招聘进公司的员工都得被最合理的安排到公司的每个工作岗位上去嘛。所以，如果你是以管理培训生的岗位被招聘进入公司，但分配给你的岗位你暂时不喜欢，也不能马上离职，千万别做只缘身在此山中的小伙伴哈，咱先观望再说。要知道，公司的每个岗位都有存在的意义。因为，无论你在公司的哪个岗位，都能学到东西，只不过就看你怎么学。尽快的搞懂你所在公司的商业模式、公司所在行业的趋势和未来，以及你未来可能往哪方面发展，即适合自己的行业+岗位的组合，创业亦或是自己开公司……这些是你在职场前五年需要认真考虑的问题。三、公司对管理培训生的培养谈及到对管理培训生的培养，也起的是师傅领进门，修行在个人的目的。要想在职场上脱颖而出，除了名师指路，自己的努力是最重要的。所以，如果你有幸加入到这样的公司，那么遇到不明白的困惑，记得多向教练/导师请教。很多小伙伴一看，对于管理培训生岗位有一年到两年的轮岗期就很欣喜，毕竟可以通过各个岗位的轮岗，对公司的每个业务都有些掌握。但是如果没有利用好这一到两年的时

阅读全文