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以党建工作引领石油企业精益管理

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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 以党建工作引领石油企业精益管理
作者：王志娟
来源：《企业文化》2019年第36期
摘要：党的十九大报告提出，要坚定不移地全面从严治党，毫不动摇地坚持和完善党的领导。党建工作承担着党的路线、方针、政策宣传工作，负责执行上级党组织的决议，用于团结党内党外干部群众。石油企业应在现有党建工作基础上，借鉴精益管理思想、方法及相关要素，以党建工作为基石，不断促进企业良性发展，坚持选择精益管理发展道路，既提升企业党建工作水平，又推动企业高质量发展。关键词：党建工作;石油企业;精益管理
一、以“精益管理文化”为导向，建立石油企业党建责任制
精益管理是一种现代化管理理念，运用价值流的方法，优化企业资源配置，确保企业取得最大效益。对于石油企业而言，精益管理至关重要，能够帮助石油企业减少不必要的开支和浪费，实现企业资源合理分配。精益管理并非一日建成，而是需要企业养成良好的精益管理文化，形成“流程管事、制度管人”的精益思想，这与石油企业党建工作恰恰吻合，有助于对党建工作的流程和标准进行规范，减少不必要的文件、会议，提高党建工作开展效率。以某石油企业为例，该企业坚持以“精益管理文化”为导向，积极建立党建责任制，制定《落实党风廉政建设主体责任书》，针对党建工作中领导班子、主要负责人、班子成员划分责任，结合党建工作不同目标，将党建工作细化、量化，依照周、月、季度、年度定期考核，建立规范的奖惩制度，切实将党建工作责任落实到基层，促进党建工作与石油企业生产经营联系到一处，形成相互促进、共同提升的良性循环。
二、以“识别价值流”为原则，促进石油企业党建标准化
精益管理中“识别价值流”原则是全面深入考察价值流，明确党建工作要求和标准，落实“做什么、为什么做、由谁来做、如何做”等党建工作难题。对于石油企业而言，由于党建工作涉及人员多、范畴广，更需要以“识别价值流”为原则，促进石油企业党建标准化。以某石油企业为例，该企业坚持以“识别价值流”为原则，制定《党委书记抓党建责任清单》，明确党建工作的标准流程、标准成效，全面梳理了企业党建工作建设、检察、执行等环节的工作清单，确保企业员工明确党建工作标准，依照标准开展各项工作。该企业还建立了党建工作考核标准化机制，对各岗位考核内容进行量化、标准化处理，确保考核评价公正、公平、公开，允许全体员工监督考核评价，认真听取企业员工的合理意见和建议，从而保障党建工作始终朝着标准化的方向发展。
三、以“全员量化”为基础，建立石油企业党员干部评分制

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 一直以来，党建工作量化考核都存在困难，如果不能以量化的方式对党建工作进行评分，势必会影响党建工作的积极性，尤其现代化企业提倡精益管理，更注重对各项工作的量化处理，最大限度实现对各项工作的客观评价。以某石油企业为例，该企业在党建工作量化上推陈出新，提出党员干部评分制，对各岗位党员干部进行量化评估，实施“每天打分、每周评比、每月汇总、每年嘉奖”，时时刻刻提醒党员干部注重党建工作。同时，该企业将党建工作分为通用分数、个性分数两个大类，通用分数不以岗位区别，对全体员工均适用，比如参与党课学习情况、精益课题申报等，该部分分值占整体30%;个性分数则是以岗位职责划分，明确不同岗位的考核内容差异，比如安全管理、重点工作推进等，该部分分值占整体70%。党建工作评分全员参与，由党支部负责汇总计算，确保党员干部评分公正客观、及时准确，切实解决了党建工作量化难题。此外，针对优秀党员干部给予相应的奖励，比如颁发证书、报道先进事迹、号召其他员工学习等，充分发挥党员干部的先进带头作用。四、以“互联网+党群工作”为方法，提高石油企业党建效率
在新时期，党建工作者应善于利用互联网及相关技术，提高党建工作的质量和效率，企业应以“互聯网+党群工作”为方法，推进党建工作在企业中高效运行。以某石油企业为例，该企业建立网络党建工作平台，实现日常党建工作网络化，网络党建工作平台可以处置日常事务、费用申请、请假申请等，极大程度提高信息传递速率，并将信息记录在案，防止责任不清。同时，该企业建立党建工作互动平台，实现党委和基层的无缝对接，比如组织工作、宣传工作、培训工作，均可以用党建工作互动平台进行处理，随时记录该项工作的进展和状态，任何人都可以通过党建工作互动平台浏览事务进展。此外，该企业建立党建工作落实平台，针对各项党建工作及时通过网络进行评价，允许员工登录平台了解自己的党建工作得分，促进员工之间形成良性竞争，提高党建工作的开展效率。三个平台相互融合、相互促进，形成了“互联网+党群工作”新方法，提高石油企业党建效率。五、结论
随着社会经济持续发展，党组织对于企业产生了巨大影响，越来越多企业意识到党建工作的重要性，尤其是石油企业，应以“精益管理文化”为导向、以“识别价值流”为原则、以“全员量化”为基础、以“互联网+党群工作”为方法，推进党建工作朝着责任化、标准化、规范化、高效化方向发展，以党建工作引领石油企业精益管理发展道路。参考文献：
[1]狄留青.精益党建“四化”工作体系的构建与推进[J].中国煤炭工业，2019（08）：44-45. [2]何雨倩.引入精益理念助力党建创新[J].企业文明，2019（03）：64-65. [3]李敏.精益管理思维在基层党组织建设中的运用[J].上海商业，2018（04）：56-58.
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