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时间：2023-11-20 22:28:22 下载该word文档

企业基层建设三年总体规划
为进一步推进公司新形势下的基层建设工作，充分发挥基层在公司生产运营和改革发展稳定中的基础保障作用,围绕公司“十一五"整体发展目标，根据《关于加强企业基层建设、基础工作、基本功训练管理的意见》和《公司基层建设规划》精神，结合公司基层建设的发展实际,特制定本规划。
一、指导思想
以促进公司持续稳定和谐发展为目标,以落实管理局基层创建“三全”（全方位覆盖、全过程管理、全员参与）为新起点，大力开展“达标、创优、争强、夺牌”活动，积极参加总部“五项劳动竞赛”活动,进一步夯实“三基”（基层建设、基础工作与基本功训练，提升“三力"(团队学习力、文化力与竞争力，推进“三化"（基层标准化、规范化和信息化）建设,为实现公司又好又快发展奠定更加坚实的基础.二、发展目标
实现基层创建向更高层次推进，把基层单位建设成为符合现代企业制度要求，具有独立特色，基础工作严细扎实，核心技术能力过硬,管理优势明显，经济效益持续提升的基层组织。
20xx年，争取2个基层单位达到管理局优秀基层队以上标准条件,一个基层单位达到中石化银牌队标准条件,部分基层单位达标。
到20xx年，争取2个基层单位达到管理局行业一强标准条件,3-5个基层单位达到管
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理局优秀基层队以上标准条件，基层单位基本达标。
到20xx年，争取1个名牌队，2个基层单位达到管理局行业一强以上标准条件，5个基层单位达到管理局优秀队以上标准条件；鲁明公司创中石化优胜采油厂，一个基层单位创中石化金牌单位,2-3个基层单位创中石化银牌基层单位，实现所有基层单位全部达标。
三、主要任务
1、按照油田基层创建的统一部署和计划安排，扎实稳步推进基层创建“三全”工作，实现基层创建的“全方位覆盖、全过程管理、全员参与”。
以基层党支部为基本单元,将所有基层单位全部纳入基层创建范围，使基层创建活动覆盖到所有队种和所有单位,做到创建工作无缝隙。在创建过程中,首先成立基层建设领导机构，配备专(兼）职人员,自上而下建立起横向到边、纵向到底的组织管理网络。其次明确领导干部和机关部室的责任,督促各部门、各系统通力协作,联手共建，真正形成“党政领导总体抓，分管领导直接抓，业务部门具体抓，党政工团一起抓”的格局。再次引导基层单位认真对照基层创建各层次的标准条件和规范程序，有条不紊地推进基层创建工作，确保争创目标的实现，努力实现基层创建的“全方位覆盖”。
坚持二级单位半年检查考核一次，三级单位每季度检查考核一次，四级单位每月自检一次。通过进一步强化基层创建的日常管理与过程控制，做到创建工作无停顿，形成365天抓基层建设不放松的良好格局。各单位本着促进工作、不增加基层负担的原则,将各类基层检查整合进行,制定统一的检查考核细则，统一规范检查记录和问题整改记录，定期公布检查结果，切实落实奖惩措施,将基层单位的日常工作成效作为基层考核推荐的重要依据。基层单位的月检要对照创建标准和考核细则，进行自我评价与整改提升。同时，按照油田
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