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月度优秀员工评选方案

一、评选目的

为充分发挥榜样的示范带动作用，提高公司员工工作积极性

和集体荣誉感，增强公司企业文化的感召力、凝聚力，营造竞争

和谐、积极向上的工作氛围，特制订月度优秀员工评选方案。

二、评选原则

1.评选对象认同公司企业文化，工作表现符合公司价值观要

求；

2.评选对象为公司全体员工，但不包含部门或业务负责人以

上管理人员；

3.评选标准以员工对公司贡献为主，同时注重员工德、能、

勤、绩的全面考评；

4.评选过程注重群众公论，各管理层应进行充分沟通，确保

评选公开、公平、公正。

5.试用期员工，或者本月累计请假 3 天以上（含），或者迟

到、早退 2 次以上（含），或者无故旷工 1 天的员工，不得参与

优秀员工评选。

三、评选名额

行政人事部、财务部、影视部：1 名

教育培训部：1 名

影视发行部：16 名

公司将根据各部门人员变动情况实时调整评选名额。

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四、评定小组

评定小组由公司总经理、各部门负责人和行政人事部组成，

主要负责各部门每月优秀员工推荐人选的考评、审核以及考评有

关事项的最终处理。

五、评选标准

（一）德

1.个人品德。具有良好的个人品德修养，服从领导，尊重同

事，说话和气，关爱他人。

2.社会公德。自觉遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，

遵守公共秩序，在对外交往中能自觉维护公司形象。

3.职业道德。对公司忠诚，认同公司企业文化，个人言行举

止符合公司价值观要求，具有强烈的工作事业心、责任感。

4.家庭美德。家庭和睦，夫妻关系和谐，没有因家庭事务分

心走神或影响公司形象问题。

5.团队精神。具有高度的共赢意识和团队合作精神，识大体、

顾大局，同事之间能主动沟通、协调，积极配合干好工作。

6.仪容举止。个人仪表、礼仪和行为举止符合公司规定要求，

仪容端庄大方，接人待物亲切自然。

（二）能

1.工作能力。业务能力强，精通岗位专业技能，工作严谨、

细致，能够高标准完成规定的工作任务，个人业绩突出。

2.学习能力。具有较强的学习意识和良好的自学习惯，不断

掌握适应岗位要求的专业知识和操作技能。

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3.执行能力。积极主动承担，服从公司和本部门对工作的安

排与调整，对上级指令无不执行或故意违抗现象。

4.沟通能力。能清晰、准确地实现团队沟通和客户沟通，建

立和谐、良好的人际关系，与同事、客户没有矛盾冲突。

5.帮带能力。主动利他，能关心、帮助同事解决工作、生活

困难，积极提供有益的工作经验、方法和技能。

6.创新能力。工作中善于思考、善于总结、善于创新，注重

将个人学习、实践成果运用在工作中，在提高个人能力和公司效

益上成果明显。

（三）勤

1.工作态度。热爱本职岗位，工作积极、主动、负责，能主

动配合、帮助部门同事完成工作职责以外的工作。

2.落实意识。严格遵守公司考勤、出差、会议等各项管理规

定，不以任何借口推三阻四、阳奉阴违或不落实。

3.奉献意识。以公司为家的主人翁意识强，自觉为公司分忧，

主动加班积极完成上级交给的各项工作。

4.参与意识。积极参与公司组织的各类会议、培训等活动，

集体归属感强，发现问题能及时自行解决，或及时向上级汇报。

（四）绩

1.工作实绩。完成任务出色，个人工作实绩突出，为公司创

造效益明显，或能为公司发展提出有益的、操作性强的意见建议。

2.工作效率。能在规定时间内高标准高质量地完成工作，工

作标准高，工作效率快，客户满意度高。

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3.成本控制。节约意识强，爱惜公司财物，能自觉控制公司

经营成本，没有侵占公司财物现象。

4.进取精神。不满足于现状，敢于挑战自我，拼搏进取的意

识强，个人工作能力和业绩进步明显。

六、评选流程

1.部门负责人组织员工民主推荐优秀员工候选人，并根据群

众推荐意见和候选对象当月业绩，填写《优秀员工评选推荐表》；

2.各部门将《优秀员工评选推荐表》上报行政人事部；

3.行政人事部汇总后，对照评选条件进行资格审查，出具初

评意见；

4.行政人事部将初评意见交由总经理签字确认；

5.总经理签发完毕后，由行政人事部在公司进行通报表扬；

6.行政人事部将优秀员工名单交至财务部，由财务部负责发

放优秀员工奖金。

七、奖励标准

最终获得本月优秀员工称号的员工，个人当月奖励 100 元。

附件：《优秀员工评选推荐表》

行政人事部

二〇一七年七月十日

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优秀员工评选推荐表

部门：　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　时间：　　年　　

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部门负责人

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