多元化经营的是与非
作者：霍立新
来源：《中国经贸导刊》2012年第18期

        摘要：近年来，随着企业间竞争的加剧，不少企业开始追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，使企业走上健康稳定发展的道路。然而，现实中既有因多元化战略而受益的企业，也有不少因多元化经营而陷入财务危机甚至破产危机的实例。本文借鉴国内外研究方法，结合我国企业具体实践，分析了企业多元化经营中存在的误区，并提出企业如何正确实施多元化战略。

        关键词：多元化经营　战略　误区

        一、多元化经营的理论研究

        多元化经营（Diversification）即多种经营、多角化经营，是企业不局限于某产品或某行业的经营，而实行跨产品乃至跨行业的经营，其实质是一种战略扩张。多元化对公司绩效的影响可从多元化成本和多元化收益两个方面加以研究。当多元化成本大于收益时，必然会降低企业的绩效；反之，则会使企业绩效增加。

        （一）多元化经营的成本理论

        多元化对于企业来说增加了内部的组织成本，使其内部活动的协调加大了难度，但是对于企业经营者来说却是有极大益处的。经营者通过多元化，第一，可以获得更丰厚的收入以及更有前途的就业前景。通常情况下，人们认为多元化企业的组织结构相对复杂，因此进行过相关管理工作的经理人具有较高的经理人才能，他们应该获得更高的薪酬。因此，他们可以从多元化中获得更多的个人收益。第二，可以通过获取防御性收益来降低自己的“雇佣风险”。随着多元化程度的提高可以增加企业对经营者的雇佣成本，从而降低其被解雇的概率。第三，可以以管理具有复杂内部组织结构的多元化企业为手段提升个人的社会声望与名誉，获得物质与精神的双重收益，从而在无形中诱使经理人执行多元化发展战略以最大化实现个人价值。第四，可以通过多元化支配更多的资源、拥有更多个人权限，从而获得更多“揩油”（skimming）机会。