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XX有限公司三级文件
物控部部门职责目标及岗位说明书

文件编号：WI-WUK-004版本编号：
A/02010年10月19日生效日期：
页号：第1页，共5页
一、部门基本信息所属部门薪酬等级内部顾客人员配置二、部门职责重要性１２３4567891011121314151617181920212223部门职责
及时、准确的制定物料需求和备货供应计划。根据物料到料情况进行配套和填发崔补物料单及时掌握市场信息，开拓新供应商，优化进货渠。负责对供应商相关信息的收集、整理和管理。负责公司规定相关物料的采购工作。负责采购过程中信息的传输及沟通。
负责对采购合同和相关订单要求的拟定和执行.负责组织相关部门对供应商的评审
负责对供方物料不合格品的控制和后期跟踪.对本部门相关的文件和样品的收、发、存的保存和管理.根据公司订单拟生产计划表。
订单用量、订购数量、库存数量、生产周期、生产损耗数量的数据统计和填写。公司物料的进、出跟踪和成品交接出货的临督管理.物料、半成品核查，及货仓电脑帐和物料卡的核对.负责对部门文件的保存和管理。
对所有物料(原材料、塑胶件、半成品、及成品）的接收、储存、保管和发放。根据所签署的发料单发放物料和填写欠料单。负责对物料的摆放、标识卡的放置和填写报检单.对所有物料的单据进行保管、整理和登记.每月末对货仓所有物料进行清盘,并填写盘点报表。需及时填写物料收发卡、登记手工帐本和电脑帐。负责本部门相关文件和单据的保管工作。完成上极交待的其它工作.物控部月薪+考核物控部主管一名
直接上属部门直接下属部门
运营管理中心经理

直接上属部门+直接下属部门
5S责任区三、部门组织架构：
ISO9001：2008

XX有限公司三级文件
物控部部门职责目标及岗位说明书

文件编号：WI-WUK-004版本编号：
A/02010年10月19日生效日期：
页号：第2页，共5页

四、部门岗位职责岗位名称:货仓员岗位职责:物控员人]运营管理中心物控部主管[1人]采购员人]货仓员人[2[21．熟悉所管商品性能、特点及使用方法，按品种、规格、型号结合仓库条件分门别类进行堆放，做到堆放整齐，货号明显，入出与盘点方便.2．严把入库验收关:确认并核签有效入库凭证，按照凭证所列项目（如规格、尺寸、名称、数量、箱数、供应商名称等进行详细核查，若不符要做好记录并及时通知有关部门.3．严格履行出库手续：确认并核签有效出库凭证（产品名称、规格尺寸、数量、箱数和相关部门的签名等），按“先进先出,按单发放。”原则发货。发货坚持一盘底、二核对、三发货、四减数。同时坚持单货不符不出库、包装破损不出库、残损变形不出库、唛头不清不出库。
4．严把退、换货关：仔细核定有效凭证,（是否有品质、物控员签名，凭证相对应的规格尺寸、数量、供应商名称等）在划分区域内单独存放退、换货并予以标识。5．协助库货仓主管填写库存帐、卡、表，保管好本公司出入库的物料单据，并对应出入库单据进行登记，按规定要求和时间传送相关单据，上报与保管工作。6．每天进行盘点,做到日清月结，配合公司财会部门做好盘点和抽点工作。7．在物料发放时，发现库存数量不足或欠料时,需及时通知货仓主管并上报数量。8．协助做好物料的报损、报费和滞料的处理工作。9．监督做好物料的摆放工作，保证库存物料的完整无损.10．做好仓库的安全、防火和卫生工作,确保仓库和物料安全完整,库容整洁。11．协助做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。12．定期向货仓主管述职。13．积极主动提出合理化建议。
ISO9001：2008[1]

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