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电力企业班组2015年度文化建设方案

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《发电企业应急预案编制导则》炉控班班组文化建设方案班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基本工作,是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。通过这项建设活动,我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围,促进班组整体更好的发展。2014年里,炉控班在皖能集团的带领下,在公司的指导下,深入推进班组建设,充分发挥文化建设对全面提升班员综合素质、促进班组规范管理的作用。针对2014年各建设项目开展得不平衡,在2015年我们将扬长补短,筹划班组文化建设方案如下:一、成立班组文化建设工作小组组长:副组长:成员:二、建设班组文化理论高地(已完成)通过打造班组愿景、班组宣言、班组口号、班组LOGO设计、个人愿景来凝聚班组成员的创新力、知识力、法制力、和谐力,努力创建学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型班组(见班组建设手册序号建设内容建设方法班长提供初稿,讨论确定班长提供初稿,讨论确定负责人完成期限2014.05.312014.05.311班组愿景2班组宣言页脚内容
《发电企业应急预案编制导则》3班组口号4班组LOGO5个人愿景班长提供初稿,讨论确定个人提供初稿,讨论决定个人提供个人2014.05.312014.05.312014.05.31三、建设班组文化展示园地(已有成熟的展示,需要丰富)按照公司统一的要求,运用目视化管理的方法把班组重点指标的完成情况、5S改善、T模式管理活动、“班校家”活动等内容展现出来,为班组成员提供一个展现自我业绩和活力的平台(见班组展板管理提升班校家序号建设内容1展板页面设计2内容格式设计3班校家结合点4T模式结合点建设方法个人设计,不断完善个人设计,不断完善个人设计,不断完善个人设计,不断完善负责人完成期限2014.05.312014.05.312014.08.312014.08.31四、建设班组宣传阵地2015年改由代涛负责宣传)炉控班在班组建设上具有一定的底蕴,班组成员对班组建设具有较高热情,为此,班组在领头开展活动的时刻,要及时地宣传班组崭新的创意、具有普遍推广意义的做法、员工积极向上的精神风貌(见宣传稿件统计序号建设内容1宣传稿件2宣传稿件建设方法宣传员牵头,每月至少两篇宣传员牵头,每月至少两篇负责人完成期限2014.022014.12月底页脚内容
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